The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Hiver 2016 | Page 10

Stratégie &
économie Sécurité &
gouvernance
Avantages, objectifs
et cibles du cloud
d'entreprise Contrôles et
évaluations de
sécurité Normes
CSA/ISO
Evaluation du niveau
d'adaptation au cloud
Harmonisation
organisationnelle
Analyse du retour sur
investissement et du
coût de possession
Modèles
économiques
Evaluation du
portefeuille
d'applications
Evaluation de
l'adaptation du
portefeuille
AppVista
Développement
& migration des
applications
(MVC)
Automatisation de
modernisation de
l'infrastructure
Evaluation de la
maturité DevOps
Construction d'un
cloud hybride
Cloud viable
minimum (MVC)
Outils, architecture
d'évaluation des
technologies de
sécurité Matrice des capacités Démonstrations de
faisabilité & pilotes
Corrections et
implémentation
pour un cloud sûr Feuille de route &
plans de cloud
d'application Usine de
migration des
applications
Architecture cloud
de référence
DevOps
Certification &
formation
DevOps
Services
DevOps
automatisés
CloudOps
Gestion
des services
Modèle opérationnel
de cloud
Gouvernance,
facturation,
facturation interne,
audit, journalisation,
remontée des
problèmes
Playbooks
organisationnels
Formation
FACTEURS D'ACTIVITE : Réduction des coûts / coût total de réduction • Dépenses d'investissement / d'exploitation • Automatisation • Temps de mise sur le marché • Efficacité
cloud, en commençant par la stratégie et le budget,
puis l’évaluation et la migration du portefeuille, et les
approches DevOps et CloudOps. Bien que les entre-
prises puissent débuter le Programme d’Adoption du
Cloud à différentes étapes, la plupart partage un
ensemble commun de besoins et d’objectifs auxquels
le PAC répond de manière structurée et homogène.
C’est de cette façon que s’est déroulée l’adoption du
cloud d’Avid. Lors de la phase de stratégie et de
budgétisation, une analyse du coût total de posses-
sion et du retour sur investissement a montré les
forts avantages d’une migration vers AWS : les prévi-
sions de réduction de dépenses de fonctionnement
du datacenter d’Avid atteignaient 50 %.
Au fil du déroulement du PAC, l’équipe Avid a terminé
l’évaluation du portefeuille et automatisé le déploie-
ment des Virtual Private Clouds Avid avant d’entrer
dans la phase de migration des applications du projet.
Les charges de travail transférées vers AWS sont très
diverses : elles vont des applications stratégiques de
back-office aux applications Web orientées vers le cli-
ent et génératrices de revenus, et notamment Cognos,
Confluence, Ping, Sitecore et les applications sous
licence AVID. La réplication en temps réel continue au
niveau des blocs de CloudEndure a été utilisée pour
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s’assurer d’une migration fiable vers AWS de toute la
pile de serveurs, tant physiques que virtuels.
Le programme d’adoption du cloud d’Avid a migré plus
de 100 serveurs vers AWS et mis en œuvre une
passerelle/VTL de stockage AWS à utiliser dans les
systèmes sur les sites partagés d’Avid. Dans le but d’ac-
célérer la migration des charges de travail vers AWS, les
services MPLS d’AT&T Netbond ont permis de provi-
sionner les services AWS Direct Connect en seulement
2 semaines, contre les 10 généralement nécessaires
pour le provisionnement d’un circuit dédié.
Les dernières étapes du projet ont vu l’équipe opti-
miser l’architecture de déploiement d’Avid pour Site-
core, leur nouveau CMS, et mettre en place un sys-
tème d’identification AWS pour faciliter l’analyse et la
gestion de toutes les ressources AWS.
Le pari d’Avid sur le cloud a payé : il a permis une
importante réduction des coûts de fonctionnement
et a renforcé l’agilité de l’entreprise. Cependant, pour
atteindre ces objectifs au plus vite, il était indispens-
able d’adopter une approche cloud dirigée dans les
moindres détails. Avant de tout miser sur le cloud,
suivez l’exemple d’Avid et créez votre propre pro-
gramme d’adoption du cloud pour vous assurer de la
réussite du projet, du premier coup.