The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Printemps 2017 - Page 68

IoT pour l'entreprise|: des prototypes à la production Jeff Maynard Les dirigeants d'entreprise et les leaders technologiques doivent fournir un ensemble clair de processus pour que les solutions IoT passent du concept à une solution déployée et prise en charge. L'IoT (Internet des objets) est l'une de ces vagues technologiques à la fois passion- nantes à expérimenter et potentiellement effrayantes à laisser passer. Cela conduit souvent à ce que Scott Udell, vice-président des solutions IoT chez CTP, appelle des « actes aléatoires d'IoT », accomplis alors que les entreprises tentent de compren- dre ce que cela signifi e pour leur entreprise. Alors que cette approche expérimentale est par tradition adaptée pour valider des concepts ou des idées sur la façon dont l'IoT peut résoudre un problème métier ou être utilisée pour monétiser des opportunités en dehors de la clientèle immédiate, beaucoup d'entreprises ne parviennent pas à passer de l'étape du prototype ou de la démonstration de faisabilité à un déploiement complet. Pourquoi ? La plupart des entreprises ne parviennent pas à concevoir une structure d'habilitation et de déploiement au niveau de l'entreprise pour ces opérations expérimentales. Cette structure devrait être créée conjointement par les dirigeants d'entreprise et les leaders technologiques et fournir un ensemble clair de processus permettant aux solutions IoT de passer du concept à une solution déployée et prise en charge. Sou- vent, ces expériences IoT n'ont le soutien que d'un seul aspect de l'entreprise, la technologie (la majorité des cas) ou les activités, mais rarement les deux. Pour cette raison, l'IoT est souvent considéré comme étant entièrement contrôlé par la tech- nologie et n'a pas de lien direct avec un problème commercial jusqu'à un stade plus avancé de son cycle de vie, lorsque la technologie doit justifi er la solution avant de continuer. La sandbox IoT Dans les entreprises qui connaissent le plus de succès grâce à l'IoT, vous voyez un modèle clair de copropriété et de stratégie commune entre la technologie et les activités. La sandbox IoT créée est basée sur les besoins métier et les exigences de conformité, ainsi que sur les produits et services qui ont été initialement validés par le côté technologique de l'entreprise. Une fois la sandbox opérationnelle, les expéri- mentations déployées sont hiérarchisées par l'implication continue et transparente 66 | THE DOPPLER | PRINTEMPS 2017