The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Printemps 2017 - Page 62

Ce qu'il faut attendre d'un plan d'implication réussi Le succès d'un programme d'adoption du cloud dépend de la compréhension des activités essentielles d'implication des employés et des phases de transition, telles qu'elles sont décrites dans un plan d'implication des employés bien préparé. Les employés ont besoin d'aide pour comprendre les répercussions du changement sur leur transition vers le cloud. Enfi n, un programme de gestion du changement organisationnel pour l'adoption du cloud doit amener les employés et les parties prenantes concernés à comprendre les points suivants : • Nécessité du programme de cloud et son impact sur l'apport de valeur et l'ef- fi cacité de l'entreprise • Préparation à l'adoption du cloud et étapes requises pour développer les capacités des processus et de la technologie du cloud • Implémentation des changements liés au cloud : comment, quand et pourquoi • Exigences d'éducation et de formation en matière de compétences tech- niques, procédurales et sociales pour assurer la pérennité des cycles de con- ception, de prestation et d'exécution des logiciels dans le cloud • Métriques et mesures pour aligner les performances et le comportement des employés sur le programme cloud et les résultats fi naux souhaités pour l'entreprise Reconnaître et surmonter la résistance des employés est un aspect essentiel de la réussite d'un programme d'adoption du cloud. Le simple fait d'annoncer que vous effectuez une transition vers le cloud est un point de départ insuffi sant pour réussir votre transformation. La présentation aux employés et aux parties prenantes, étape par étape, du processus de changement leur donnera l'occasion d'exprimer leurs craintes et préoccupations individuelles. En retour, leurs performances et leur enthousiasme s'en trouvent améliorés, ce qui permet d'obtenir un résultat positif pour le programme cloud. Une fois renseignés et très en confi ance, vos résistants au cloud deviennent rapidement des prêcheurs du cloud. Évaluer et rassembler Direction et cadres porteurs de projets Gestion des parties prenantes Gestion des communications Réapprentissage Programmes de performances et d’incitation Conception de l'organisation 60 | THE DOPPLER | PRINTEMPS 2017 Concevoir et directeur Tester, apprendre et expliquer - Cloud viable minimum (MVC) Migration par étapes et exploitation complète