The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Printemps 2017 - Page 60

1. 2. 3. 4. 5. Direction et cadres porteurs de projets 6. Alignement organisationnel Gestion des parties prenantes Planifi cation des communications Recyclage, éducation et formation Performances et programmes d'incitation Enfi n, les responsables doivent déterminer à quel moment il convient d'impliquer un employé ou une partie prenante et avec quelle activité d'implication. La Figure 2 illustre comment vous pouvez planifi er les activités axées sur les personnes en qua- tre étapes distinctes de l'implication. 7. 8. Evaluer et rassembler Concevoir et établir le fi l directeur 9. Tester, apprendre et expliquer - Cloud viable minimum (MVC) 10. Migration par étapes et exploitation complète Courbe de performances de la gestion du changement Comment les employés réagissent aux changements Concevoir et Évaluer et rassembler Tester, apprendre et expliquer (MVC) Migration par étapes et exploitation complète Anticipez les remises en cause de la définition de la portée du cloud. Préparez-vous à face à une résistance motivée par des remarques basées sur des situations réelles. Des changements mineurs de l’organisation commencent à se montrer viables et à prouver l’évolutivité, pendant que d’autres testent la durabilité globale du programme. De nouveaux défis testent des éléments nouvellement découverts. L’implémentation pas à pas fait place à la formation, à l’enseignement et à l’appropriation impliquée des services. Normalisez l’amélioration continue. directeur Établissez clairement des cadres porteurs de projet et identifiez les groupes de parties prenantes impactées. Évaluez les équipes et le niveau de maturité et de préparation au changement de l’entreprise. Définissez la portée de votre programme de cloud minimum et définissez le personnel, les processus et la portée technologique de votre programme cloud. Préparez les équipes à tester les avantages supposés du cloud. Phase 1: Enthousiasme initial Phase 4: Confiance renouvelée et amélioration continue Phase 3: Intégration Phase 2: Prise de conscience des efforts et de la complexité Temps Figure|2|: Les quatre étapes de l'implication des individus 58 | THE DOPPLER | PRINTEMPS 2017