The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Printemps 2018 - Page 28

que nous poursuivions, et qu'il savait comment s’y pren- dre nous aider à l’atteindre. Élaboration d’un plan de réussite En collaboration avec CTP, nous avons forgé une série d’initiatives destinées à nous guider dans nos objectifs. Nous avons mis en place un cloud minimal viable (MVC), développé un processus agile, créé et formé une équipe spécialisée dans le cloud et exécuté des migrations par petits blocs. La création du MVC a donné à Cowen un cadre pour inaugurer la migration des charges de travail vers AWS. CTP a travaillé avec nous afin d'identifier les outils de migration et mettre en place une procédure d'accom- plissement des migrations. Au cours de l'année passée, Cowen a fait migrer quelque 40 applications dans l’envi- ronnement AWS, ce qui représente près de 100 To de données. L’équipe informatique de Cowen est parvenue à faire migrer les charges de travail dans des délais très courts. Lors des phases initiales, nous n'avons eu aucune diffi- culté à atteindre nos objectifs de trois semaines par application, jusqu'à ce que nous commencions à être confrontés à des problèmes de dépendance des applica- tions et de pare-feu. Et pourtant, le calendrier de l’en- semble du projet n’en a pas subi les conséquences. Nous sommes parvenus à réaliser nos objectifs de retrait d'un centre de données fin 2017, puis d'un second, ainsi que de trois installations co-implantées, début 2018. Bien que la planification et le travail physique aient été importants, la plus grande contribution de CTP à ce pro- jet a été la formation d’une équipe d’administrateurs système, d'administrateurs de base de données et d'in- génieurs réseau afin de leur enseigner les subtilités du développement agile. Cette formation a joué un rôle décisif dans le respect de nos dates d'échéance. Mise à profit des avantages du cloud public Maintenant que Cowen active une par une de nouvelles applications cloud, les avantages deviennent clairement évidents. • Économies de coût : en optant pour AWS, Cowen a pu réduire considérablement son budget tech- nologique. Nous continuons à réduire nos coûts en mettant en hors ligne les applications sous-ex- ploitées et en acquérant des services à la demande, suivant nos besoins. Nous comptons réaliser encore davantage d’économies à mesure que nous continuerons à retravailler l’architecture de nos systèmes. 26 | THE DOPPLER | PRINTEMPS 2018 • Agilité :il est désormais beaucoup plus facile pour les services informatiques de réagir à de nouveaux environnements ou de nouvelles requêtes. Lor- squ'une entreprise vient nous trouver avec un nouveau produit qu'elle souhaite tester et déployer, nous avons désormais la capacité de mettre le processus en marche immédiatement. • Élasticité : au début de l'année, la volatilité des marchés boursiers a poussé les volumes quotidien jusque dans leurs retranchements, une situation qui n'avait pas été vue depuis plusieurs années. La possibilité d'accéder au cloud nous permet d’ajouter des capacités pour un lot donné du jour au lendemain, puis de les retirer une fois ce lot achevé, en économisant ainsi de l’argent et en réduisant au minimum les problèmes éventuels. Autres avantages Nous nous sommes rapidement rendu compte que la migration de charges de travail ne se déroulait jamais aussi facilement que prévu au départ. Ce que nous avons constaté, c’est que certaines applications, du fait qu'elles étaient héritées, ne pouvaient pas être incluses dans le processus de migration d’usine. Nous avons donc dû prendre certaines décisions difficiles en élevant et en décalant certaines applications au lieu de les pousser au travers du processus de migration. Ensuite, il y a la question de la conformité. Lorsque vous migrez vers AWS, les niveaux élevés de vitesse et d'agil- ité générés créent une toute nouvelle série de modifica- tions de l'activité, qui ont trait au suivi et à la gouver- nance des données, ainsi qu'à la transparence des applications. Il est donc indispensable de veiller à main- tenir la compatibilité de ces environnements, dont le rythme d'évolution est assez rapide. Le cadre de confor- mité continue (Continuous Compliance Framework) de CTP nous a donné toute la visibilité dont nous avions besoin pour garantir à nos clients et aux autorités régle- mentaires que les changements soient toutes prises en compte comme il se doit. Quelle est la prochaine étape ? Pour ce qui est de l’avenir, Cowen envisage un autre pro- jet de migration dans le cloud dès le printemps 2018. Du fait des acquisitions réalisées par Cowen, plusieurs autres centres de données sont amenés à connaître ce processus. Là encore, les évaluations initiales Օ)ո́ѕ́e٥ɽոȁȁɽЃ) єѕԁɔɥե͔)́ͽ́́́ЁՔԴ)ٕԁɽЁ͕ɄѽЁͤեЁɽՍ