The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Printemps 2016 - Page 47

La valeur du cloud évolue avec la valeur que son agilité confère à votre entreprise. Plus vite vous devrez changer et plus de valeur il génèrera. La capacité de l’infrastructure informatique à évoluer de manière à prendre en charge l’agilité de l’entreprise est étroitement liée à l’utilisation. Traditionnellement, une forte utilisation réduit les dépenses informatiques mais limite l’agilité et exerce un impact négatif sur l’innovation et la croissance commerciale. En revanche, le cloud peut engendrer d’importantes économies (taux d’utilisation proche de 100 %) et une agilité quasi infi nie. La valeur de cette agilité étant diffi cile à calculer, nous avons tendance à l’ignorer. C’est là une grave erreur. Quantifi ez-vous l’agilité|? La valeur métier du cloud dépend plus de l’agilité et de l’utilisation que de tout autre élément de coût. Comme nous le savons, le cloud nous offre la possibilité de provision- ner et déprovisionner un nombre quasi illimité de ressources, et ce avec un contrôle absolu. L’augmentation du taux d’utilisation de 20 % à presque 100 % présente des avantages considérables en termes de coût, et la capacité à résoudre rapidement les problèmes de gestion sans avoir à attendre que les logiciels et le matériel adéquats soient provisionnés et installés génère quant à elle encore plus de valeur. Le cloud per- met aux entreprises de pénétrer de nouveaux marchés, d’accueillir de nouveaux cli- ents, d’éviter les pénalités de non-conformité ou simplement d’accélérer le rythme dès que nécessaire, le tout en utilisant pleinement et simultanément les ressources matéri- elles et réseau qui sont à leur disposition. Mais le plus diffi cile à quantifi er reste la valeur des nombreux projets et idées mis en place et fi nalement mis à l’arrêt ou relégués plus bas sur la liste des priorités car, le temps que les ressources nécessaires soient effectivement provisionnées 3 à 6 mois plus tard, la priorité aura été donnée à d’autres initiatives. Grâce à l’agilité du cloud, les projets peuvent être conçus, provisionnés et déployés dans les 24 heures, permettant ainsi une planifi cation et une exécution en temps réel. Les coûts et avantages réels du cloud dévoilés La plupart des calculs de retour sur investissement du cloud ne tiennent pas compte de l’agilité et ne capturent pas parfaitement les coûts du matériel mal utilisé. Bien que les graphiques illustrant les différences entre les dépenses d’investissement et celles d’exploitation soient un indicateur de la valeur potentielle du cloud, il est nécessaire de mettre en place une évaluation plus complexe pour rendre pleinement compte de la situation. Les pages suivantes seront l’occasion de voir au-delà des simples décisions basées sur les dépenses d’investissement et d’exploitation et de découvrir comment les grandes entreprises calculent la vraie valeur du cloud. PRINTEMPS 2016 | THE DOPPLER | 45