The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Hiver 2016 - Page 10

Stratégie & économie Sécurité & gouvernance Avantages, objectifs et cibles du cloud d'entreprise Contrôles et évaluations de sécurité Normes CSA/ISO Evaluation du niveau d'adaptation au cloud Harmonisation organisationnelle Analyse du retour sur investissement et du coût de possession Modèles économiques Evaluation du portefeuille d'applications Evaluation de l'adaptation du portefeuille AppVista Développement & migration des applications (MVC) Automatisation de modernisation de l'infrastructure Evaluation de la maturité DevOps Construction d'un cloud hybride Cloud viable minimum (MVC) Outils, architecture d'évaluation des technologies de sécurité Matrice des capacités Démonstrations de faisabilité & pilotes Corrections et implémentation pour un cloud sûr Feuille de route & plans de cloud d'application Usine de migration des applications Architecture cloud de référence DevOps Certification & formation DevOps Services DevOps automatisés CloudOps Gestion des services Modèle opérationnel de cloud Gouvernance, facturation, facturation interne, audit, journalisation, remontée des problèmes Playbooks organisationnels Formation FACTEURS D'ACTIVITE : Réduction des coûts / coût total de réduction • Dépenses d'investissement / d'exploitation • Automatisation • Temps de mise sur le marché • Efficacité cloud, en commençant par la stratégie et le budget, puis l’évaluation et la migration du portefeuille, et les approches DevOps et CloudOps. Bien que les entre- prises puissent débuter le Programme d’Adoption du Cloud à différentes étapes, la plupart partage un ensemble commun de besoins et d’objectifs auxquels le PAC répond de manière structurée et homogène. C’est de cette façon que s’est déroulée l’adoption du cloud d’Avid. Lors de la phase de stratégie et de budgétisation, une analyse du coût total de posses- sion et du retour sur investissement a montré les forts avantages d’une migration vers AWS : les prévi- sions de réduction de dépenses de fonctionnement du datacenter d’Avid atteignaient 50 %. Au fil du déroulement du PAC, l’équipe Avid a terminé l’évaluation du portefeuille et automatisé le déploie- ment des Virtual Private Clouds Avid avant d’entrer dans la phase de migration des applications du projet. Les charges de travail transférées vers AWS sont très diverses : elles vont des applications stratégiques de back-office aux applications Web orientées vers le cli- ent et génératrices de revenus, et notamment Cognos, Confluence, Ping, Sitecore et les applications sous licence AVID. La réplication en temps réel continue au niveau des blocs de CloudEndure a été utilisée pour 8 | THE DOPPLER | HIVER 2016 s’assurer d’une migration fiable vers AWS de toute la pile de serveurs, tant physiques que virtuels. Le programme d’adoption du cloud d’Avid a migré plus de 100 serveurs vers AWS et mis en œuvre une passerelle/VTL de stockage AWS à utiliser dans les systèmes sur les sites partagés d’Avid. Dans le but d’ac- célérer la migration des charges de travail vers AWS, les services MPLS d’AT&T Netbond ont permis de provi- sionner les services AWS Direct Connect en seulement 2 semaines, contre les 10 généralement nécessaires pour le provisionnement d’un circuit dédié. Les dernières étapes du projet ont vu l’équipe opti- miser l’architecture de déploiement d’Avid pour Site- core, leur nouveau CMS, et mettre en place un sys- tème d’identification AWS pour faciliter l’analyse et la gestion de toutes les ressources AWS. Le pari d’Avid sur le cloud a payé : il a permis une importante réduction des coûts de fonctionnement et a renforcé l’agilité de l’entreprise. Cependant, pour atteindre ces objectifs au plus vite, il était indispens- able d’adopter une approche cloud dirigée dans les moindres détails. Avant de tout miser sur le cloud, suivez l’exemple d’Avid et créez votre propre pro- gramme d’adoption du cloud pour vous assurer de la réussite du projet, du premier coup.