The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Été 2018 - Page 43

Lorsque j’ai débuté en tant que responsable des technologies de Natixis pour la distri- bution sur le marché américain fi n 2014, notre vision concernant l'aspect informatique de notre activité était guidée par trois priorités : poursuivre les projets qui aident l’en- treprise à gérer les risques, créer ou améliorer les effi cacités commerciales et favoriser de nouvelles opportunités d’innovation. Nous avions également l'objectif plus concret et ciblé de nous séparer de notre datacen- ter interne à la retraite en moins de trois ans. Cette obligation n'était pas négociable, dans la mesure où la société devait relocaliser son siège social américain dans un espace « écologique » à la pointe de la technologie. Les nouveaux locaux étaient conçus pour être l’immeuble de bureaux le plus durable de Boston, et nous ne voulions pas créer de nouvel encombrement du datacenter. Non seulement cela aurait été coûteux à construire et ineffi cace au regard des offres de cloud, mais cela aurait également nécessité le maintien d'investissements et de problèmes techniques potentiels dans un secteur orienté sur le commerce de détail. En l’espace de trois ans, nous avons éliminé l’encombrement du datacenter physique (nous n'hébergeons plus qu'un faible pourcentage de nos services de calcul et de stoc- kage internes d'origine sur le site de colocalisation de Markley Group), et la plupart de nos charges de travail ont migré vers le cloud. Lors de cette migration, nous avons éga- lement mené à bien notre mission qui visait à rendre le département informatique plus sensible aux besoins de l’activité. En partenariat avec CTP Pour nous aider dans notre migration vers le cloud, nous avons fait appel à Cloud Tech- nology Partners (CTP), qui a mis au point un projet en plusieurs phases. CTP a réalisé une démonstration de faisabilité sur Amazon Web Services (AWS) afi n de déterminer les capacités de fourniture des avantages du cloud que nous recherchions. Nous avons déterminé qu’AWS répondait à nos besoins et que les technologies de cloud nous per- mettraient d'améliorer notre rapidité de mise sur le marché, notre agilité et nos délais d’exécution. Au terme de l'étude initiale, nous avons procédé à une migration à grande échelle de nos charges de production et collaboré avec CTP pour assurer que tous les aspects de mise en réseau, de sécurité et de gestion des opérations du cloud soient conformes à nos normes d’exploitation. Pendant six mois, notre équipe a collaboré étroitement avec CTP pour procéder à une évaluation du coût total de possession (TCO), identifi er l’ensemble des exigences légales et techniques, développer la structure de comptes requise, établir une connectivité réseau, créer un cloud minimum viable (MVC) et résoudre les pro- blèmes de surveillance et opérationnels. Puis, nous avons mis en place un environne- ment de production tirant pleinement parti des services AWS, y compris VPC, EC2, S3, Glacier, CloudWatch, SQS et CloudTrail. ÉTÉ 2018 | THE DOPPLER | 41