The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Été 2016 - Page 72

Six raisons pour lesquelles votre stratégie cloud doit inclure un plan de changement Joey Jablonski Vous avez vu la même histoire se répéter au cours des années. Une nouvelle technologie disruptive apparaît et les entreprises plongent la tête la première dans l'ap- prentissage et dans son implémentation. Cependant, très peu d'attention est portée sur les impacts humains. En 2016, tout recommence. Les entreprises adoptent le cloud computing en plus de DevOps, de l'in- frastructure en tant que code et même possiblement des microservices et conteneurs, mais nous consta- tons encore des problèmes humains et de processus qui ralentissent l'adoption à grande échelle. Quand apprendrons-nous de nos erreurs ? Pourquoi est-ce si important de se focaliser sur un changement organisationnel lors de l'adoption du cloud computing au sein d'une grande organisation ? Découvrons quelques exemples de la manière dont le cloud change notre manière d'opérer. Rapidité de livraison Pour répondre aux exigences commerciales d'obten- tion de nouveaux services à commercialiser plus rapi- dement, de nombreuses entreprises ont choisi le mouvement DevOps. Les entreprises qui réussissent à passer à un modèle de livraison agile sont capables de déployer de plus petits ensembles de changements vers la production de manière plus fréquente. Tradi- tionnellement, les entreprises ont adopté des cycles de publication trim ɥ́ԁ͕ɥ̸ )́ЁͥՕ́хЁ)Ʌ́ɕ́ѕаͥ́ѕ́٥ͥ)ՕЁ́ѽ͕́ͥ́ѥ) ЁхЁɥаͅٽȁͅ)ЁɅ́ѥ́ѡՕ)ՕՕ́́ȁչՕаԁЁ)ѥ͕́٥́ɕ́ԁɕ̰(Q!=AA1H%S$)ͥɅЁхѥ)ɕե́ȁɕȁЁѕȁ́ѥ̸1)ɕ́ѕЁͽЁͥɅЁɥ̰)䁰՝хѥԁɔѕ́ѽѤ)ͅѥ%䁄́ѕ́ՙͅЁȁͥ)ѕ́٥ͥՕȁɥȁɍѕ)ɔɥՅь)1́́Ʌ́ᥝЁٕٕ)ѽѥͅѥɽ٥ͥЁ͕͕٥)ٕѥՔɥɽՍѥ)ٕɽѥٔЁɕ͕́ɕ)ɅѥՕ́սѥ́ɹ̸1́Ʌ͙́ɔ)ٕͥ́Ёȁԃչɽ́)ɅѥٔѥЁЁ̸́)9ɕ͕́ͽЁ́ɕɥ͕́դ͕ЁՔ)хѥչɅѥѥԀ $)չɅͽѥ ͽՑɄѽ́)ɽ̰Ё͔͕ЁչՕЁȁȁͥ)ٕи Քeɽ $ ե͔)եɔͥɅЁѕ́ѥո)Ё́ɅѕȁѽЁɽ́դ)͔ɽեЁمЁЁ́ɽɔѥ)դЁɅЁɟ̸1=)ɹ危٥ٕЁԁ(M1 ЁаЁ͕́ձЁ́ $ )1́ɕɥ͕ٕ́Ёѕȁȁ́)́ɽ́Ёԁͽɕե́ȁѥ͕)M1 аՍɽє)ɹɔ͕٥̸́)ɹɔɽե)ٕ́ͅɕɥ͕́ɹɔ)Ʌ́ѡ̃ɹɔ͕٥̰ո)ЁхЁɥЁȁЁͅɔ)͕ɕɥ͔ٕոɽեаչ́ԝ