The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Été 2016 - Page 60

N° 4 - Prenez connaissance de la situation économique de votre cloud Comprendre l'économie d'adoption cloud semble être une meilleure pratique sans effort. Toutefois, notre expérience montre que plus de 50 % des entreprises ne prennent pas le temps de déterminer l'analyse de rentabilité du passage au cloud, probablement car elles savent déjà qu'il s'agit d'une bonne chose. Néan- moins, une organisation obtient des connaissances précieuses en créant une analyse de rentabilité et en améliorant ses connaissances de l'économie du cloud. Préparer un argumentaire en faveur du cloud L'économie du cloud tombe dans deux compartiments séparés, très précieux. Le premier est une analyse du coût total de possession de façon linéaire, en plus de la réduction de coûts. Le coût total de possession est le remplacement comparable de services sur site par des services cloud. Lors de la détermina- tion de vos coûts actuels, nous vous suggérons d'examiner l'offre complète, et non pas des comparaisons simples de serveur à serveur. Les domaines à prendre en compte incluent : • • • • • • • • • • • Les coûts de matériel et de réseau • • • • • • • Le coût d'intégration avec les autres systèmes Les coûts des temps d'arrêt (planifiés et non planifiés) Les coûts de mise à niveau Les coûts de récupération après incident et continuité des activités Les pénalités d'accord sur les niveaux de service Les coûts de déploiement Les coûts de support opérationnel (opérations quotidiennes) Les coûts de performance Les coûts de sélection du logiciel de prestataire Les coûts d'analyse des exigences Les coûts de formation des développeurs, de l’administration et de l'utili- sateur final Les coûts de t ЁՅхѥȁѥͅѕȁЁɕ́ѕ)1́́ɅѥЁɕѥ́՝́́ѥ)1́́ɥͥՔ)1́́ɥՕ̰5MЁͽ̵Ʌх)1́́ɕЁЁɅѥ)1Ё́ɕ́ɥՕ̀䁍ɥ́́́ɥ)1͕ѥЁԁՐЁ́́Ё)ɕ̸́EՕ́ͽЁ́مх́ٽȁչɅՍɔѕ)᥉ЁEՕЁЁȁՍѥ́́ɼ)٥ͥЁ́ɕ̀EՅѥȁ́مх́Րх)ȁչɕɥ͔ЃɔÁ͕Օѥ̀+$+$+$+$+$) Ёɕٽ́ЁɽՍѥ٥̵ͽ)EՕЁمхѽхɅѥԁٕЁeѥ̀) Ёɕٽ́Ё́危́٥́Ʌ́́̀) Ёɕٽ́ո Ʌ ) ѕЃٽɔɝͅѥ́ɕ́յ́Ё́̀(Q!=AA1H%S$