The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Été 2016 - Page 59

Le développement de logiciels a vécu dans un monde statique de gestion du changement où la nature critique de l'impact d'entreprise a créé des processus de contrôle étroit et des cycles d'approbation longs. Ainsi, le besoin d'un Cloud Business Office (CBO). Le CBO sert de point central à la prise de décision et à la communication de votre programme cloud - aussi bien en interne qu'en externe à votre entre- prise. Plus qu'un simple « centre d'excellence cloud », le CBO est un organisme d'administration qui dirige et guide tous les aspects de votre programme cloud, de la première implémentation aux opérations continues. Les membres du CBO appartiennent à deux catégories : Temps plein et temps partiel. Les membres du CBO à temps plein sont des leaders qui ont une res- ponsabilité quotidienne pour la réussite de l'adoption, de l'implémentation et de la gestion du cloud dans votre organisation. A savoir : • • • • Leadership du programme cloud Leadership des opérations techniques Architecte(s) en chef Leadership des opérations de sécurité Les membres CBO à temps partiel sont des leaders qui ont un intérêt personnel dans la réussite du programme cloud et ont besoin de visibilité dans le proces- sus. A savoir : • • • • • Leaders juridiques et des risques Leaders des RH Approvisionnement Informatique au service de la finance Les propriétaires d'applications et les unités opérationnelles (peuvent avoir un rôle à temps plein pour une courte durée au cours de leur pro- cessus d'intégration) Le cloud a complètement changé la manière dont nous consommons et opé- rons l'informatique. La nature agile de la technologie cloud permet d'obtenir des avantages considérables pour l'entreprise et touche pratiquement chaque service d'une organisation. De plus, en comparaison des environnements sur site, le cloud requiert bien moins de personnes pour gérer et opérer, ainsi une équipe plus homogène et réduite est nécessaire pour éliminer les silos. Étant donné que nous combinons les opérations, le développement, l'infrastructure, le risque et la finance, nous avons besoin d'un ensemble centralisé de proces- sus. A savoir : • • • • • • • • • Gestion de projets  Décisions techniques Intégration de propriétaire d'application Formation aux technologies Décisions de risques / sécurité Gestion et formation aux changements organisationnels Gouvernance financière Services opérationnels et gouvernance Gestion des fournisseurs ÉTÉ 2016 | THE DOPPLER | 57