The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Été 2016 - Page 57

des bloqueurs et des opposants intentionnels dans pratiquement toute entre- prise avec laquelle nous travaillons. Un collègue, prenant aussi la parole au sym- posium, a appelé ces personnes des « virus ». Cette mémorable description ne pouvait pas être plus précise : les virus tuent les projets cloud. À moins de décou- vrir et de neutraliser les virus, votre probabilité de succès sera faible. Quelle est la solution ? Comme avec la plupart des maladies, une intervention précoce est essentielle. Nous avons découvert que le regroupement des acteurs clés (dans la même pièce) permet d'immuniser votre organisation contre les virus et élimine les bloqueurs. Chez CTP, nous utilisons un atelier structuré de trois jours qui offre une formation exécutive intensive comme première étape dans notre programme d'adoption du cloud (CAP). Pour les participants, l'atelier se transforme en une alternance de hauts et de bas de déni, colère, abandon et acceptation. Vos employés seront effrayés et pleins de peur, d’incertitude et de doute (FUD) concernant le futur de leurs emplois. En tant que leaders du cloud, votre tâche est de traiter ces problèmes de front et d'éliminer les FUD. La structure de l'atelier CAP est directe : réunissez tous les décisionnaires, influenceurs et acteurs dans la même pièce pendant trois jours complets. Nous comprenons que ce n'est pas un engagement pris à la légère. Cependant, votre passage au cloud ne sera pas un investissement minime. Cela ressemble à du bon sens d'un point de vue commercial : un petit investissement de fond pour éviter un plus grand, plus coûteux ultérieurement. La plupart des ateliers CAP incluent de 25 à 30 personnes, quel que soit le jour, avec des participants qui entrent et sortent selon le sujet. Voici une liste des rôles dont vous devrez vous assurer qu'ils participent. • Partenaires cadres - Ils peuvent provenir des groupes ci-dessous ou de C-suite, comme les CTO, DSI et PDG. • Propriétaires d'applications - Unités opérationnelles, équipes de développement • Sécurité - CISO, SecOps • GRC - Experts en gouvernance, risque et conformité • Finance - Experts en approvisionnement, risque et gouvernance • Architectes en chef - Leaders d'infrastructure cloud et existante • Base de données - DBA leader, architectes de données • Opérations informatiques centrales - Leaders, principaux respon- sables de services, spécialistes de réseau Réussir à ce que tout le monde s'engage à l'intégralité ou une partie de l'atelier CAP est réellement un défi, mais vous aurez besoin de l'implication de tous ces acteurs pour réussir un programme cloud. L'alignement est la première étape la plus importante dans toute initiative informatique majeure, spécialement une aussi importante que l'adoption du cloud. N° 2 - Effectuez un engagement le « cloud d'abord » Pour effectuer un engagement de type Le cloud d'abord, il est essentiel de se poser la question : « Pourquoi voulez-vous passer au cloud public ? » La réponse à cette simple, mais importante question échappe à beaucoup de nos clients. Nous passons une bonne partie des ateliers CAP à discuter, débattre et nous disputer à propos des mérites et avantages de l'adoption du cloud. Sans savoir ÉTÉ 2016 | THE DOPPLER | 55