The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Édition spéciale 2019 - Page 26

Un programme de formation typique s’appuie sur un cycle de vie en quatre étapes : • Évaluation : déterminez les écarts de compétences existants, les objectifs d’apprentis- sage et les parcours de certification • Communication : diffusez les informations des suivis de cursus, des opportunités de partage des connaissances et des réseaux d’experts • Célébration : récompensez et témoignez votre reconnaissance aux individus qui participent • Mesurage : mettez en ligne des portails et des tableaux de bord pour rendre compte de la participation aux formations et suivre les spécialistes du cloud Activité clé n° 6 : Commencez à construire le cloud et démontrez rap- idement sa valeur Vous entrez là dans la partie exécutive de la transformation, où vous allez aborder l’itération et l’incrémentation de votre solution cloud démontrable. Par opposition à un projet technologique de type « big bang » fondé sur une conception suivie d’une construction, le parcours le plus effi- cace consiste ici à scinder le problème en changements de petite envergure. C’est ici qu’intervient la méthodologie de cloud minimum viable (MVC). Le MVC est un concept dérivé de la communauté lean startup et de son produit minimum viable (MVP). L’approche con- Capacité pour le cloud MVC en libre-service Pilotes du MVC Gains rapides • Former une équipe d’adopteurs précoces • F  aire migrer une application adaptée au cloud et à faible risque • Faire migrer davantage d’applications en testant progressivement plus de contrôles et d’automatisation • Ajouter des nouveaux processus et intégrations de personnes à petite échelle • Faire preuve de souplesse pour changer de cap en fonction des commentaires et des points faibles • O  ffrir des moyens d’auto-adoption (favoriser le changement par le haut) • Fédérer les experts et les connaissances des outils et processus pour la migration à l’échelle • Éloigner le changement du centre • Soutenir les individus dans l’adoption des nouveaux changements organisationnels par eux- mêmes au moyen de programmes de formation et de recyclage • Constituer des communautés de pratiques • Moderniser le suivi de carrière, le suivi d’emploi et les primes incitatives en fonction des nouvelles capacités • Accroître la sensibilisation et la crédibilité externes pour stimuler l’offre de main-d’œuvre • L’agilité permise par le cloud et l’adaptabilité organisationnelle deviennent la nouvelle norme Heure Figure 5 : Le pouvoir des MVC : plus vous apprenez, plus vous vous mettez à l’échelle ! 24 | THE DOPPLER | ÉDITION SPÉCIALE 2019