The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Édition spéciale 2019 - Page 23

connaissez déjà le modèle de maturité pour la capacité des services du CMMI Institute, vous avez déjà entendu parler de cette tactique. Dans le contexte du cloud, un Cloud Transformation Office vous fournit une stratégie efficace pour l’adoption de cet environnement. Ce bureau définit les caractéristiques qui déterminent le stade de maturité, les activités de transformation au sein de chaque étape qui doivent être satis- faites pour passer à l’étape suivante, ainsi que les résultats obtenus au travers des multiples sta- des de maturité organisationnelle. Nous avons mis au point le Cloud Transformation Office pour évaluer des entreprises dans trois domaines d’intervention : les opérations de services, les tech- nologies et le capital humain. La procédure consiste en une simple analyse des écarts. La première étape consiste à évaluer l’état actuel. Puis, en fonction des capacités de cloud existantes et du niveau de préparation de l’organisation, un futur état est identifié et des recommandations sont formulées en vue d’atteindre l’état « visé ». Ce bureau est un outil précieux pour orienter votre passage au cloud dans la bonne direction. Activité clé n° 3 : Conduisez une analyse des parties prenantes Il est essentiel de savoir évaluer et profiler vos parties prenantes. Par définition, la transformation signifie la remise en cause de convictions partagées et l’abandon potentiel d’infrastructures Technologie Capital humain , risques et ormité Modèles de processus et d’opération Automatisation Exécution et exploitation Dotation en personnel, talents et compétences Communication et changement culturel s sécurisés, et auditables Services gérés proactifs Mise à l’échelle et réparation automatiques des applications Optimisation automatisée des services Leadership sectoriel des compétences de cloud et DevOps Livraison axée sur la qualité de service oiements ons avec cadre ontrôle Modifications des applications en continu Provisionnement des applications et infrastructures Prise en charge soutenable des services de bout en bout Compétences de cloud/ DevOps optimisées Orientation de la livraison client sur la base des résultats oiements ture avec cadre ontrôle Changements d’infrastructure en libre-service Infrastructure en tant que code Prise en charge soutenable des services de bout en bout Formations polyvalentes cloud/DevOps fédérées Application au partenariat d’équipes cloud érationnel de ôle cloud Provisionnement automatisé des services Cadre d’automatisation unifié Modèles opérationnels de service cloud Maturité des compétences cloud/DevOps L’équipe initiale démontre le nouveau modèle opérationnel. ntation des de conformité Infrastructure sous contrôle ITIL Cadre d’automatisation Opérations uniques par application Perfectionnement des compétences cloud/ DevOps Description de la vision et des objectifs du cloud Transformation Office ÉDITION SPÉCIALE 2019 | THE DOPPLER | 21