The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Édition spéciale 2019 - Page 22

Une technique efficace pour s’assurer le soutien permanent des dirigeants consiste à élaborer un « canevas de changement pour le cloud ». Un canevas de changement s’appuie sur le même con- cept que celui qui s’applique au modèle d’entreprise à partir d’un outil créé dans l’univers des start-ups allégées. Un canevas de changement offre une vue unique de l’entreprise en termes d’urgences, d’indicateurs de réussite, de conditions-cibles, de visions, d’investissements et de recherche de victoires ou d’avantages dans le cadre du passage au cloud. La création de ce cane- vas est une activité collective, soutenue par une approche très visuelle et un style puissant qui favorise la participation. La création du canevas prend un peu la forme d’une analyse de rentabi- lisation, mais en version allégée, en étant capable d’évoluer à mesure que l’équipe s’étoffe et pro- gresse dans son apprentissage. En définitive, l’exercice oblige votre équipe de direction à s’ap- proprier l’implication dans le processus de transformation numérique et à la soutenir. Activité clé n° 2 : Évaluez votre niveau actuel de maturité pour le cloud et définissez votre orientation Vous ne partez très probablement pas de zéro. Et même si tel est le cas, vous pouvez très bien vous appuyer sur les enseignements d’autres entreprises qui sont passées au cloud avant vous. Une démarche courante consiste à procéder à une évaluation de maturité pour le cloud. Si vous Opérations liées aux services Stratégie de clientèle et de service Portefeuille et conception de services Fournisseurs et partenaires Gestion financière/ coûts Sécurité, confo 5 — Optimisation des services en continu Activation d’opérations optimales dans le cloud Gestion complète du cycle de vie des services cloud Coût, qualité et conformité aux SLA/SLO Optimisation des coûts en continu Services conformes 4 — Libre-service - Automatisation app./ infra. de bout en bout Visibilité de bout en bout Modèles de paysage applicatif Feuilles de route fournisseur intégrées Coût total des opérations Déplo d’applicatio de co 3 — Libre-service - Infrastructure en tant que code Services alignés sur les applications Modèles cloud profilés sur la charge de travail Reporting sur les services en temps réel Coût total du service Déplo d’infrastruct de co 2 — Automatisation partielle Services cloud orientés application Services cloud standard initiaux Structure de gestion des fournisseurs Intégration des coûts en temps réel Cadre opé contrô Travail principal par application Conception de services ponctuels Contrats hétérogènes Maîtrise budgétaire Documen contrôles d 1 — Ingénierie manuelle Figure 3 : Cloud T 20 | THE DOPPLER | ÉDITION SPÉCIALE 2019