The Doppler Quarterly (DEUTSCHE) Winter 2018 | Page 82

Dafür gibt es keine Universallösung. Man kann drei Dinge versuchen: frühzei-
tig einen Konsens erzielen, die Cloud-Vision kontinuierlich überprüfen und
den Konsens laufend an die Transformation anpassen. Häufig werden umfang-
reiche Transformationsprogramme im Vorfeld zurechtgestutzt, in der
Annahme, dass ein fester Plan auch zu vorhersehbaren Ergebnissen führt. Eine
Lektion aus der Agile-Welt besagt, dass man zu Anfang nicht alles wissen kann.
Verschwenden Sie deshalb nicht zu viel Energie auf einen Plan, der am Ende
nicht aufgeht.
Eine vielversprechende Methode, um sich kontinuierlich mit dem Management
abzustimmen, ist eine „Cloud Change Canvas“. Die „Change Canvas“ basiert auf
dem „Business Model Canvas“-Konzept, einem Tool aus der Lean Startup-Welt.
Darin werden alle Prioritäten, Erfolgskennzahlen, Zielbedingungen, Visionen,
Investitionen sowie die gewünschten Vorteile und der Nutzen abgebildet, die
die Umstellung auf die Cloud voranbringen. Die Canvas-Gestaltung ist eine
Gruppenaktivität, die die Mitwirkenden durch ihren hochgradig visuellen Stil
anspricht und aussagekräftige Ergebnisse liefert. Am ehesten lässt sich das
Konzept mit einem Business Case vergleichen, es ist jedoch einfacher umzu-
setzen und passt sich der Entwicklung des Teams an. Kurz gesagt, übernimmt
das Managementteam in dieser Phase die Verantwortung und bringt sich aktiv
in die Cloud-Transformation ein.
Servicebetrieb
Kunden-/
Servicestrategie Serviceportfolio
& -design Anbieter/
Partner Finanzen/
Kostenmanage-
ment Sicherh
ken/Com
Unterstützung eines opti-
malen Cloud-Betriebs Vollständiges Lifecycle
Management für
Cloud-Services Kosten-, Qualitäts- &
Compliance-SLAs/-SLOs Kontinuierliche
Kostenoptimierung Sichere, k
auditierba
Durchgängige
Transparenz Anwendungsumgebung
– Vorlagen Integrierte
Anbieter-Roadmaps Gesamtbetriebskosten Anwendu
stellu
Kontrollf
3 – Self-Service:
Infrastruktur als
Code Anwendungsorientierte
Services Workload-Profile:
Cloud-Vorlagen Serviceberichte
in Echtzeit TCS
(Total Cost of Service) Infrastru
stellu
Kontrollf
2– Teilauto­
matisierung Anwendungsorientierte
Cloud-Services Anfängliche
Standard-Cloud-Services Anbieter-Manage-
ment-Framework Kostenintegration in
Echtzeit Betrieb
Cloud-Kont
1 – Manuelle
Entwicklung Optimaler Nutzen pro
Anwendung Einzigartiges
Service-Design Verschiedene Verträge Budgetorientiertes
Management Dokum
Complianc
5 – Kontinuierliche
Serviceoptimierung
4 – Self-Service:
End-to-End-App-/
Infra-
Automatisierung
Abbildung 3: CTP Cloud
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