The Doppler Quarterly (DEUTSCHE) Winter 2018 | Page 81

Wer versteht, dass Transformation mehr umfasst als eine für sich stehende
Änderung, ist bereits auf einem guten Weg in die Cloud. Eine echte Transfor-
mation erfordert tatsächlich ein Umdenken im Hinblick auf die Mitarbeiter, die
Denkweise und die Kultur. Mit einigen neuen Cloud-Technologien und Prozes -
sänderungen ist es da nicht getan.
Planen einer nachhaltigen Initiative für die Cloud-­
Transformation
Schlüsselaktivität 1: Management- und Unterstützerteam aktiv in
den Cloud-Umstieg einbeziehen
Ohne die konsequente Abstimmung von Management und Unterstützern ist
jede Cloud-Initiative zum Scheitern verurteilt. Eingefahrene Denkweisen,
Widerstand gegenüber Neuerungen und Festhalten am Status quo finden sich
sowohl im Management als auch unter den Mitarbeitern. Die Abstimmung mit
dem Management ist wichtig, da der Zugriff auf Ressourcen und die Mittel zur
Konzeptionierung, Umsetzung und Steuerung der Cloud-Transformation von
oberster Stelle bewilligt werden. Die Finanzierung ist eine heikle Angelegen-
heit: Wichtige Sponsoren können ihre Meinung ändern. Dies gilt vor allem in
diesem hochdynamischen Technologiebereich, der sich täglich ändert.
Projektname: Change Canvas – Unternehmen XYZ
Dringlichkeit
Faktoren für Veränderungen.
Welchen Problemen sind die
Beteiligten ausgesetzt? Verwen-
den Sie eine Ausdrucksweise, die
die Beteiligten verstehen und
akzeptieren.
Dringlich-
keit 1
Dringlich-
keit 2
Dringlich-
keit 3
Zielbedingungen
Vision
Der angestrebte Endzustand bzw.
die endgültige Arbeitsumgebung
nach der Cloud-Initiative/Verände-
rung. Zunächst sind u. U. mehrere
Optionen verfügbar. Sie können mit
zunehmender Erfahrung des
Arbeitsteams eingegrenzt werden.
Ziel-
bedingung 1
Erfolgskriterien/-kennzahlen
Indikatoren, dass die Veränderung
entsprechend den Ausgangsannah-
men vollzogen wird. Anhand der
Kennzahlen sollen Change-Agents
erkennen, dass die Initiative in die
richtige Richtung verläuft. Außer-
dem erfahren sie, ob sie eine Kur-
skorrektur vornehmen müssen
oder sich auf das Ziel zubewegen.
Einige Metriken reichen bereits
aus. Zu viele werden zu teuer.
Erfolgskri-
terium 1
Vision 1
Erfolgskri-
terium 2
Investitionen
Was wird zur Erreichung einer Cloud/Veränderung nach dem
MVP-Prinzip benötigt? Welche Einschränkungen gibt es in
puncto Zeit, Kosten und Aufwand? Unterstützung durch
Stakeholder-Ressourcen. Unterstützung durch physische
Ressourcen (und inkrementelle Kosten).
Überzeugende, kurze und
prägnante Aussage, die das
Ziel der Veränderung
beschreibt. Ein klares Ziel,
das bei den Beteiligten
Anklang findet. Das Ziel
sollte hoch gesteckt, im Can-
vas-Kontext aber erreichbar
sein.
Vision 2
Vorteile/Nutzen
Investition 1
Der Nutzen, den die Unterstützer der Cloud-Initia-
tive/Veränderung zu erwarten haben. Erwartete Agili-
tätssteigerungen, Kosteneinsparungen und Effizienz-
gewinne. Die Ergebnisse sollten für die Beteiligten
greifbar sein. Erzielter Nutzen für das Unternehmen.
Abbildung 2: Während der gesamten Transformationsphase entwickeln Teams die
Cloud Change Canvas mithilfe eines Whiteboards und Haftnotizen weiter und bringen
Verbesserungsvorschläge und neue Ideen ein.
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