The Doppler Quarterly (DEUTSCHE) Winter 2018 | Page 78

Sechs Schlüsselaktivitäten
für eine nachhaltige
Cloud-Transformation
Paul Barnhill
Alle Cloud-Initiativen erfordern große Investitionen in
Personal und Prozesse.
„Die Cloud – mitmachen oder scheitern“ lautet eine häufige Überschrift in
technischen Magazinen. Diese plakative Aussage trifft ziemlich genau die
Wahrheit. Jede langfristige Technologie-Roadmap, die der Geschäftsleitung
vorgelegt wird, muss über eine zentrale Cloud-Komponente verfügen. Die
Autoren von Studien beklagen jedoch, dass der Fokus bei den meisten mehr-
jährigen IT-Transformationen zu stark auf Technologie liegt. Allzu oft werden
personelle Veränderungen und neue Denkweisen von der Managementebene
vernachlässigt. Dabei sind diese dringend erforderlich für den Wandel zu
einem cloudorientierten Unternehmen. Berücksichtigen Sie bei der Planung
Ihrer langfristigen Cloud-Strategie auch das Budget und das Fachwissen, das
Sie für den kulturellen Wandel, zum Schließen von Qualifikationslücken und
für neue Lernprozesse und einen modernen Führungsstil benötigen.
Fakt ist, dass sich die Migration von Workloads in die Cloud – auch wenn es nur
eine einzelne Workload ist – auf das aktuelle IT-Betriebsmodell auswirkt. Eine
solche Veränderung setzt einen gut durchdachten Plan und eine Aktionsliste
voraus, die stufenlos mitwächst, je mehr Workloads Sie migrieren. In diesem
Artikel werden sechs Schlüsselaktivitäten für ein nachhaltiges und skalierbares
Cloud-Transformationsprogramm erörtert.
Cloud-Transformation – mehr als nur Change Management
Viele Führungskräfte kennen nicht den Unterschied zwischen „Change
Management“ und „Transformation“. Dabei handelt es sich um mehr als nur
eine begriffliche Unterscheidung. Die Change Management-Experten von
Prosci definieren Change Management wie folgt: „Ein Prozess zur Vorberei-
tung, Ausstattung und Unterstützung von Individuen im Hinblick auf eine
erfolgreiche Umstrukturierung, die letztlich zu mehr Geschäftserfolg und
besseren Ergebnissen führt.“ „Change Management“ steht für die Implemen-
tierung überschaubarer Initiativen, die sich auf das ganze Unternehmen aus-
wirken können. Der Fokus liegt auf der durchdachtenUmstrukturierung von
Prozessen. Das ist nicht einfach, doch die Ergebnisse sind vorhersagbar.
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