zierte und gut ausgebildete Ressourcen . So erreichen Sie innerhalb kürzester Zeit die gewünschte Agilität .
Zudem können Sie flexibler reagieren und auch von Wissen profitieren , das über das Know-how der direkt am Cloud-Betrieb beteiligten Mitarbeiter hinausgeht . Wenn Ihr Projekt einen begrenzten Umfang hat , können Sie Ressourcen schneller einsetzen und Entscheidungen direkter treffen . Sie können mit einem Unternehmen zusammenarbeiten und ein Projekt fertigstellen oder in guten Händen wissen . 6 oder 12 Monate später können Sie dann die Entscheidung treffen , die Zusammenarbeit auszudehnen oder zu reduzieren .
Mögliche Nachteile ? Weil Sie Know-how nur ausleihen und nicht im Unternehmen halten , müssen Sie bei Rückgabe dieser Ressourcen ein Loch füllen – entweder durch den eigenen Aufbau solcher Ressourcen oder den Erwerb dieser Ressourcen auf dem freien Markt . Viele Partner bieten jedoch die Möglichkeit , ihre angebotenen Leihressourcen über Managed Services zu nutzen . CTP bietet sowohl Compliance- als auch kostenkontrollierte Managed Services , um diese operativen Lücken zu schließen .
Ein weiteres Problem , das Sie bei Leihressourcen beachten sollten , ist das so genannte „ Scope Creep “, das schleichende Anwachsen eines Cloud-Projekts , bei dem Sie irgendwann keinen klaren Überblick mehr darüber haben , wie Sie es eindämmen können . Wenn Sie keine Ressourcen zur Verwaltung des externen Teams haben , können
Sie schnell die Kontrolle über das Projekt verlieren .
Die richtige Mischung
Die Investmentgesellschaft Vanguard rät Unternehmen , ihr Cloud-Dream-Team aus internen und externen Ressourcen zu bilden und dann mit einem Partner zusammenzuarbeiten , der viel Erfahrung in diesem Bereich hat . „ In unserem Fall war dies Cloud Technology Partners “, so Vanguard CTO Jeff Dowds . „ Ein externer Partner , der weiß , was er tut , und der ein Konzept für den Einstieg in die Public Cloud hat – in Kombination mit richtig guten externen Public Cloud-Experten . Diese werden dann noch mit internen Spezialisten zusammengeführt – und schon haben wir ein kompetentes Cloud-Engineering-Kernteam “.
Einige Rollen sind eher standardisiert , sodass für diese keine speziellen Prämienzahlungen wie bei externem Wissen anfallen . Andere Rollen , wie zum Beispiel erfahrene Cloud-Architekten , sind die Mehrausgaben auf jeden Fall wert .
Bei jedem Ansatz gibt es Vorteile und Nachteile . Die meisten Unternehmen müssen hier die für sie geeignete richtige Mischung finden . Nichts ist zeit- und kostenintensiver , als im Vorfeld gemachte Fehler korrigieren zu müssen . Der Wechsel in die Cloud ist eine enorme Investition . Daher sollte höchste Priorität sein , ein Team zu haben , das sie auf dem Weg in die Cloud kompetent begleitet .
WINTER 2018 | THE DOPPLER | 37