The Doppler Quarterly (DEUTSCHE) Winter 2018 | Page 38

möglicherweise nicht genügend Ressourcen zur Ver-
fügung. Wahrscheinlich wird es auch Zeit brauchen,
um ein neues Muskelgedächtnis aufzubauen und so
sicherzustellen, dass effektive Mitarbeiter Projekte
durchführen.
Was spricht für das Einkaufen von
Fachwissen?
Der Einkauf von qualifizierten Arbeitskräften beschleu-
nigt den Prozess. Der Vorteil durch die Einstellung
neuer Mitarbeiter liegt darin, dass Sie sofort neue qua-
lifizierte Mitarbeiter mit den gesuchten Fähigkeiten zur
Verfügung haben. Sie müssen keinen Aufwand für die
Schulung dieser Mitarbeiter betreiben, denn sie wissen
bereits, wie die Cloud funktioniert. Sie können sofort
einen Mehrwert schaffen und die Agilitäts- und Trans-
formationsziele Ihres Unternehmens schneller errei-
chen, als wenn Sie nur auf sich gestellt sind.
Die größte Herausforderung beim Einkauf neuer Res-
sourcen besteht darin, dass Cloud-erfahrene Mitar-
beiter sehr schwer zu finden sind. Außerdem sind sol-
che Mitarbeiter nicht gerade günstig zu bekommen.
Mit der zunehmenden, weltweiten und branchenüber-
greifenden Verbreitung des Cloud Computing stellen
die Technologiemärkte einen massiven Mangel an
erfahrenen Spezialisten fest. Cloud-Experten sind
knapp und fordern daher entsprechend hohe
Gehälter.
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Eine weitere Realität ist, dass man ein neues Cloud-
Team nicht isoliert einsetzen kann. Die Integration
Ihrer Cloud-Ressourcen in die Abläufe und Governan-
ce-Prozesse des Unternehmens ist ein wichtiger
Aspekt. Wenn Sie ein völlig neues Cloud-Team auf-
bauen, richten Sie ein Team ein, dass sich etwas außer-
halb des Unternehmenskerns bewegt. Wenn Sie das
Team nicht sofort einbinden, werden Sie in allen Berei-
chen Probleme haben, das Team in Ihre Prozesse zu
integrieren.
Ist eine Beschäftigung auf Leihbasis die
bessere Alternative?
Ressourcen zu leihen (zu mieten), bedeutet im Wesent-
lichen, jemand anderen zu bezahlen, um Ihr Problem zu
lösen – jedoch nur für eine gewisse Zeit. Dies könnte z.
B. bedeuten, sich an ein großes Beratungsunternehmen
wie Accenture oder Deloitte zu wenden. Es könnte aber
auch bedeuten, sich an ein Unternehmen zu wenden,
das sich ausschließlich auf die Cloud konzentriert, wie
beispielsweise Cloud Technology Partners (CTP). Unter-
nehmen in diesem Bereich weisen die notwendige Kom-
petenz auf. Wenn Sie sich also für diesen Weg entschei-
den, sollten Sie deren Angebote genau studieren und
deren Know-how, Kosten und Strategien vergleichen.
Die positiven Aspekte bei der Ausleihung qualifizierter
Kräfte sind in einigen Fällen die gleichen wie beim Einkauf
dieser Kräfte. Sie erhalten sofortigen Zugriff auf qualifi-