The Doppler Quarterly (DEUTSCHE) Winter 2018 | Page 3

Der Doppler-Effekt
Wenn Sie eine einfache Google-Suche
zu „The Cloud's Dirty Little Secret“
durchführen, würden Sie mehrere
Artikel finden, die den Markt über die
geheimen kleinen „Überraschungen“
aufklären sollen, die IT-Teams in
Unternehmen bei einem großen Public
Cloud-Transformationsprojekt begeg-
nen. In einem Forbes-Artikel vom Mai
2014 ging es darum, wie große, kom-
plexe IT-Organisationen sehr unter-
schiedlich über Bereiche wie Sicher-
heit,
zukünftige
Betriebsmodelle,
Förderung von qualifizierten Entwick-
lern und mehr nachdenken müssen.
Wechselt man nun in die Gegenwart,
erkennt man, dass dies keine „kleinen,
schmutzigen Geheimnisse“ und auch
keine Überraschungen mehr sind.
Im Lauf der Jahre hat The Doppler konse-
quent dokumentiert, wie Sie über alle
möglichen Fallstricke bei der Transfor-
mation in die Cloud nachdenken sollten.
Doch unsere Kunden kommen immer
wieder zu dem gleichen Schluss: Die Vor-
teile einer großen Public Cloud überwie-
gen sowohl das Risiko als auch den Auf-
wand. Obwohl wir vielen Unternehmen
geholfen haben, diese Herausforderun-
gen erfolgreich zu meistern, muss ein
neues „kleines, schmutziges Geheimnis“
aufgedeckt und angegangen werden.
Bei CTP helfen wir vielen Kunden,
einen auch für die Managementebene
geeigneten Business Case zu entwi-
ckeln, der die Vorteile der Public Cloud
umfassend nutzt. Diese Business Cases
beinhalten weit mehr als nur die einfa-
che Berechnung der Gesamtbetriebs-
kosten. Vielmehr werden bestimmte
Services wie Rechen-, Netzwerk- und
Speicherservices und die damit ver-
bundenen Kosten zwischen dem
Rechenzentrum unseres Kunden und
der Public Cloud seiner Wahl vergli-
chen. Wie man vermuten könnte, bein-
halten diese Business Cases auch Vari-
ablen für enorme Kosteneinsparungen,
wie Rechenzentrumskonsolidierungen
und/oder komplette Außerbetriebnah-
men. Das ist kein Geheimnis, richtig?
Raten Sie einmal, was durch diese Busi-
ness Cases noch klar wird? Wir sehen
immer wieder, wie die Automatisierung
in diesen Hyperscale-Plattformen von
AWS, Azure und Google einen Großteil
des für den Systembetrieb zuständigen
Personals überflüssig machen kann und
somit Ziel für massive jährliche Kosten-
einsparungen ist.
Wir sind uns bewusst, dass bestimmte
Jobfunktionen zwar durch die Auto-
matisierung wegfallen. Die Menschen
in diesen Funktionen haben aber
immer noch einen großen Wert für das
Unternehmen. Wir ermutigen unsere
Kunden, die jeweilige Rolle von der
Einzelperson zu entkoppeln und zu
erkennen, dass das Unternehmen im
Lauf der Jahre viel Zeit, Mühe und Geld
in ihre Entwicklung investiert hat. Es
ist kein Akt von Altruismus, zu sehen,
ob diese Menschen die notwendigen
Fähigkeiten entwickeln können, um
dem Unternehmen zu helfen, agiler
und bahnbrechend innovativer zu wer-
den. Diese Mitarbeiter können in der
Tat zum Differenzierungsmerkmal für
die Zukunft des Unternehmens werden.
Ab Seite 62 enthüllen wir dieses neu-
este „kleine, schmutzige Geheimnis“
und behandeln einige der Rollen mit
dem höchsten Risiko, dass sie abge-
schafft werden. Wir erläutern aber
auch, wo jede Rolle so gestaltet werden
kann, dass sie mehr Wert für das
Unternehmen schafft, und wie der
Einzelne diese wertvollen neuen Funk-
tionen entwickeln kann. Der Bedarf an
diesen Personen und deren Know-how
ist nach wie vor vorhanden. Der Bedarf
hat sich nur geändert – zum Besseren.
Bruce Coughlin
Chief Executive Officer
WINTER 2018 | THE DOPPLER | 1