dem Fokus auf einem ausgezeichneten Kundenerlebnis und einem hohen Mehrwert erstellt werden . Bei dieser Herausforderung ist benutzerzentriertes Design von kritischer Bedeutung . DevOps
DevOps geht über die kontinuierliche Integration und die Automatisierung der Implementierung hinaus . Sie ermöglicht die Überwindung der Kluft zwischen den Entwicklungs- und Betriebsteams in der traditionellen IT . Dabei ist zu beachten , dass DevOps ohne die Cloud und die Cloud ohne DevOps eingeführt werden kann . Werden DevOps und die Cloud jedoch kombiniert , verstärken sie sich gegenseitig und werden zu einem Ganzen , das viel größer ist als die Summe seiner Teile . IT-Organisationen streben danach , die Best Practices von Unternehmen wie Netflix , Amazon und Etsy zu übernehmen – Unternehmen , von denen bekannt ist , dass sie Hunderte Male am Tag Updates für Anwendungen implementieren . Wenn DevOps mit einer Agile-Methodologie kombiniert wird , können Anwendungen in viel kürzerer Zeit und mit weniger Problemen auf den Markt gebracht und häufig aktualisiert werden . All dies ist nur mit echtem DevOps möglich . Dies bedeutet eine Kehrtwende für Unternehmen , die zuvor mit einem oder zwei Releases im Jahr gekämpft haben . DevOps umfasst alles von der Beseitigung von Silos über Automatisierung und kontinuierliche Integration bis hin zur Implementierung . Ausrichtung an den Geschäftsanforderungen und -ergebnissen
Das sollte eigentlich selbstverständlich sein . Dennoch stoßen wir von Zeit zu Zeit auf Projekte , die nicht an den Geschäftsanforderungen und den Prioritäten der Geschäftsbereiche ausgerichtet sind , daher nicht unterstützt werden und schließlich fehlschlagen .
Eine IT-Organisation muss wissen , wer ihre Stakeholder sind , welche Faktoren für den Erfolg kritisch sind und was die wichtigsten Prioritäten sind . Bei Initiativen für digitale Innovation , die als transformativ gelten , ist diese Ausrichtung keine einmalige Aktion . Ebenso wie ein Start-up-Unternehmen , das seinen Kurs häufig korrigiert und seine Vorgehensweise auf der Basis der Ergebnisse von Konzeptnachweisen ändert , muss ein Unternehmen kontinuierlich analysieren , ob seine Initiativen für digitale Innovation an der Geschäftsstrategie ausgerichtet sind . Schließlich müssen sich IT-Organisationen in Unternehmen , die eine Kultur der Innovation fördern , immer klar über die Geschäftsprioritäten sein . Andernfalls ist das Ergebnis häufig Innovation um ihrer selbst willen . Enge Zusammenarbeit mit dem IT-Betriebsteam
Wir bei CTP stellen häufig fest , dass das IT-Betriebsteam und das IT-Anwendungs- und Innovationsteam in Unternehmen vollständig voneinander isoliert sind . Dabei müssten diese Teams eng zusammenarbeiten , um die Innovation und Agilität zu verbessern . Damit eine IT-Organisation innovativ sein kann , muss eine leistungsfähige operative Grundlage vorhanden sein . Das Ergebnis jedes Cloud-Einführungsprogramms müssen zuverlässige , effiziente und kostengünstige IT-Betriebsabläufe sein . So entsteht Vertrauen bei den Leitern der Geschäftsbereiche , wenn sie mit dem IT-Team bei der digitalen Innovation zur Verbesserung der Geschäftsergebnisse zusammenarbeiten .
34 | THE DOPPLER | WINTER 2017