The Doppler Quarterly (DEUTSCHE) Winter 2017 - Page 36

dem Fokus auf einem ausgezeichneten Kundenerlebnis und einem hohen Mehrwert erstellt werden. Bei dieser Herausforderung ist benutzerzentriertes Design von kritischer Bedeutung. DevOps DevOps geht über die kontinuierliche Integration und die Automatisierung der Implementierung hinaus. Sie ermöglicht die Überwindung der Kluft zwischen den Entwicklungs- und Betriebsteams in der traditionellen IT. Dabei ist zu beachten, dass DevOps ohne die Cloud und die Cloud ohne DevOps eingeführt werden kann. Werden DevOps und die Cloud jedoch kombiniert, verstärken sie sich gegenseitig und werden zu einem Ganzen, das viel größer ist als die Summe seiner Teile. IT-Organisationen streben danach, die Best Practices von Unternehmen wie Netflix, Amazon und Etsy zu übernehmen – Unternehmen, von denen bekannt ist, dass sie Hunderte Male am Tag Updates für Anwendun- gen implementieren. Wenn DevOps mit einer Agile-Methodologie kombiniert wird, können Anwendungen in viel kürzerer Zeit und mit weniger Problemen auf den Markt gebracht und häufig aktualisiert werden. All dies ist nur mit ech- tem DevOps möglich. Dies bedeutet eine Kehrtwende für Unternehmen, die zuvor mit einem oder zwei Releases im Jahr gekämpft haben. DevOps umfasst alles von der Beseitigung von Silos über Automatisierung und kontinuierliche Integration bis hin zur Implementierung. Ausrichtung an den Geschäftsanforderungen und -ergebnissen Das sollte eigentlich selbstverständlich sein. Dennoch stoßen wir von Zeit zu Zeit auf Projekte, die nicht an den Geschäftsanforderungen und den Prioritä- ten der Geschäftsbereiche ausgerichtet sind, daher nicht unterstützt werden und schließlich fehlschlagen. Eine IT-Organisation muss wissen, wer ihre Stakeholder sind, welche Faktoren für den Erfolg kritisch sind und was die wichtigsten Prioritäten sind. Bei Initi- ativen für digitale Innovation, die als transformativ gelten, ist diese Ausrich- tung keine einmalige Aktion. Ebenso wie ein Start-up-Unternehmen, das sei- nen Kurs häufig korrigiert und seine Vorgehensweise auf der Basis der Ergebnisse von Konzeptnachweisen ändert, muss ein Unternehmen kontinu- ierlich analysieren, ob seine Initiativen für digitale Innovation an der Geschäfts- strategie ausgerichtet sind. Schließlich müssen sich IT-Organisationen in Unternehmen, die eine Kultur der Innovation fördern, immer klar über die Geschäftsprioritäten sein. Andernfalls ist das Ergebnis häufig Innovation um ihrer selbst willen. Enge Zusammen ɉЁЁ%P ɥѕ)]ȁ Q@ѕՙа́́%P ɥѕչ́%Pݕ)չ̴չ%مѥѕUѕɹٽٽȁͽ)ͥѕ͔Q́ͅɉѕմ%مѥ)չЁԁٕɉ͕ɸЁ%P=ɝͅѥمѥ؁͕)́չ͛Ʌѥٔչٽɡ͕́ɝ)́ ՐչɽɅ͕ٕ́ɳͥ饕єչ̴)ѕѥ%P ɥͅՙ͕MѕЁYɅՕ1ѕɸ)͍͉ɕݕͥЁ%PQȁх%مѥ)Yɉ͕չȁ͍͕ɝ͔ͅɉѕ(ЁQ!=AA1H]%9QH