Vorteile für das Unternehmen und den potenziellen Mehrwert . Sie beginnen häufig , nach Möglichkeiten zur Beschleunigung der Cloud-Einführung zu suchen . Unternehmen , die zuvor die Public Cloud rigoros verweigerten , ändern jetzt ihre Meinung und möchten wissen , was sich nicht für die Ausführung in der Public Cloud eignet . Diesen Unternehmen wird auch klar , dass sie die Art und Weise verändern müssen , wie sie Software entwickeln . Sie betrachten DevOps nun als Möglichkeit , in der Cloud agiler zu werden . In dieser Stufe ist die Cloud-Einführung beabsichtigt und wird schnell angegangen . Entscheidungsträger beginnen , sehr strategische Pläne für die Transformation des Unternehmens umzusetzen , um zu modernen Anbietern von IT-Services zu werden . Sie beziehen Cloud-Computing-Experten mit ein , um die Veränderung zu beschleunigen .
Stufe 4 : Voller Einsatz für die Cloud
In der Stufe der unbewussten Kompetenz ist die Erstellung von Lösungen in der Cloud zur Normalität geworden . Diese Unternehmen veränderten die Art und Weise , wie Software entwickelt und bereitgestellt wird , und ermöglichten damit eine große geschäftliche Wertschöpfung . In manchen Fällen haben sie sogar neue Geschäftsmodelle entwickelt und suchen nun nach Möglichkeiten , die Wertschöpfung zu beschleunigen . An diesem Punkt widmen sich diese Organisationen mit vollem Einsatz der Cloud . Sie beginnen außerdem damit , PaaS zu nutzen – ob als Angebot eines reinen PaaS-Providers oder in Form umfassenderer Services von IaaS-Anbietern . Diese Organisationen verstehen , dass in der Infrastruktur und den Anwendungsstacks wenig bis gar kein geschäftlicher Wert steckt . Der Mehrwert von Cloud Computing ergibt sich durch die Erfüllung von Geschäftsanforderungen , die zu mehr Umsatz führen , durch bessere Services für die Kunden und durch die Markteinführung noch vor den Mitbewerbern .
Unternehmen in Stufe 4 erzeugen Umbrüche in den Branchen . Als Beispiel für einen solchen Vorreiter empfehle ich die Lektüre der Keynote-Präsentation von Capital One auf der AWS re : Invent-Konferenz ( Seite 30 ). Dies ist ein großes globales Finanzinstitut , die sich ganz der Public Cloud verschrieben hat und darauf abzielt , die IT-Ausführung grundlegend zu verändern .
Ein weiteres Beispiel ist General Electric . GE ist dabei , die Zahl seiner Rechenzentren über die nächsten Jahre von 43 auf 3 zu reduzieren . Das Unternehmen plant , über 60 Prozent aller globalen Workloads in die Public Cloud zu verlagern . Wie es CIO Jim Fowler formuliert : „ Das ist kein Experiment mehr . Und auch kein Test mehr . Wir würden es nicht mehr als wahrscheinlich bezeichnen . Sondern als unumgänglich .“ Unternehmen wie GE , Capital One und viele andere haben die Stufe der unbewussten Kompetenz erreicht . Sie kennen die Cloud in- und auswendig und wissen , dass sie die Zukunft des Unternehmens durch vollen Einsatz für die Cloud radikal verändern können .
Zusammenfassung
Es dauert lange , bis große Unternehmen die Cloud einführen und begrüßen . Die Muster , die ich über die Jahre beobachten konnte , ähneln stark den bekannten vier Stufen der Kompetenzentwicklung , die in den siebziger Jahren von Psychologen entwickelt wurden . Wenn Sie die Cloud-Einführung in Ihrem Unternehmen leiten , müssen Sie verstehen , was es mit diesen Stufen auf sich hat . Ihre Aufgabe besteht nicht darin , das Lernmodell zu bekämpfen , sondern die Stufen so schnell wie möglich zu durchlaufen , damit Ihr Unternehmen von den Vorteilen profitieren kann , die unbewusste Kompetenz in puncto Cloud mit sich bringt – bevor Ihre Mitbewerber diesen Artikel lesen und das Gleiche tun .
„ Mangelnde Kenntnisse der zugrunde liegenden Technologie , der Vorteile für das Unternehmen und des potenziellen Mehrwerts führen dazu , dass die Nützlichkeit von Cloud Computing nicht anerkannt wird .“
16 | THE DOPPLER | WINTER 2016