The Doppler Quarterly (DEUTSCHE) Sommer 2018 | Page 40

Zeit kostet Geld
Die Agilitäts-Blase bemisst sich in zwei Dimensionen:
Kosten und Zeit. Direkte Kosten lassen sich kontrol-
lieren und verwalten. Die finanzielle Gesamtinvesti-
tion kann jedoch abhängig von der Komplexität der
Anwendungen stark variieren. Je älter eine Anwen-
dung ist und je enger sie mit anderen Anwendungen
und Datenbanken verknüpft ist, umso weniger lassen
sich die Kosten für die Umstellung auf die Cloud
rechtfertigen. Aber vielleicht rücken lineare TCO-
und ROI-Berechnungen angesichts des größeren,
kritischeren Zeitproblems auch in den Hintergrund.
38 | THE DOPPLER | SOMMER 2018
Die neue Währung eines Unternehmens heißt
Geschwindigkeit. Befreit von überholten Infrastruk-
turen, Systemen und Prozessen schießen agile neue
Mitbewerber wie Pilze aus dem Boden. Sie sind flexi-
bler, haben Zugang zu vergleichbaren Technologien
und sind nicht mit Legacy-Prozessen belastet, die
IT-Verantwortliche weltweit lähmen. Technologiein-
vestitionen können daher nicht das Gegenmittel sein.
Es ist vielmehr eine „Revolution der Arbeitskultur“ –
von innen nach außen – die die Ausgangslage
umkehrt, Teams neu aufstellt und Prozesse umge-
staltet, damit sie schnell auf Marktbedingungen
reagieren können.