The Doppler Quarterly (DEUTSCHE) Sommer 2018 | Page 39

Die bittere Wahrheit ist, dass Ihr Cloud-Programm
mit einer finanziellen Belastung verbunden ist.
Erfahren Sie, wie Sie die Kostenhürde überwinden
und schneller in die Cloud umsteigen.
Klassische IT-Unternehmen stehen unter dem enormen Druck, die Betriebs-
kosten einzudämmen und ihre Agilität zu steigern. Diese Gegensätze bzw. kol-
lidierenden Ziele sind der Hauptgrund für die Fluktuation von Führungskräf-
ten, die bei den angesehensten Unternehmen heute hinter verschlossenen
Türen stattfindet. In den Führungsetagen liegen die Nerven blank. Die schwer-
wiegenden Folgen technischer Versäumnisse und der immer schärfere Wett-
bewerb lassen keinen Raum für Lösungen nach klassischer MBA-Manier. Das
Management muss dieses Problem aus einem anderen Blickwinkel betrachten,
denn das vorliegende Paradoxon kann praktisch über das Fortbestehen oder
Scheitern eines Unternehmens entscheiden. Agilität ist unverzichtbar – Unter-
nehmen müssen alte Strukturen aufbrechen und die Innovation einleiten –
und das kostet Geld. Ja, sie müssen investieren – und nicht gerade wenig.
Bei der Agilitäts-Blase handelt es sich um die Mittel, die benötigt werden, um
einen agilen Produktentwicklungs- und -releasezyklus einzuführen und auf-
rechtzuerhalten – all das unter Verwendung Cloud-basierter Technologien.
Das Management muss auf geschäftliche Anforderungen reagieren und in die
Fachkräfte und Prozesse investieren, die für die Nutzung der heute so frei ver-
fügbaren Technologie benötigt werden.
Dieses Thema ist nicht neu. Wir haben schon andere Agilitäts-Blasen erlebt –
verursacht durch das Internet, Client-Server-Technologien und davor die Ein-
führung von PCs am Arbeitsplatz. Diese Agilitäts-Blasen haben Transformati-
onen erforderlich gemacht, ohne die kein Unternehmen hätte überleben
können. Was die Einzigartigkeit dieser Agilitäts-Blase ausmacht, ist einerseits
das Angebot an hochentwickelten Technologien zu unglaublich günstigen
Preisen und andererseits das reichlich vorhandene Investitionskapital. Kombi-
niert man beide, ist kein Markt mehr sicher.
SOMMER 2018 | THE DOPPLER | 37