The Doppler Quarterly (DEUTSCHE) Sommer 2018 | Page 33

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reicher Marktteilnehmer ist die Möglichkeit, neue Technologien schnell
zu nutzen und an Marktbedingungen anzupassen.
Innovation – Der Erfolg eines Unternehmens steht und fällt häufig mit
den Ideen seiner Mitarbeiter und der Fähigkeit, diese schnell in Produk-
ten umzusetzen. Ein Unternehmen, das für die Cloud bereit ist und über
eine interne Lernkultur verfügt, kann seine Mitarbeiter ermutigen,
Neues auszuprobieren, innovative Produkte zu testen und eine
„Fail-Fast“-Mentalität zu entwickeln.
Kostenoptimierung – Kosteneinsparungen sind nicht mehr das Wichtigste,
da die Möglichkeit entsteht, Kosten je nach Marktbedingungen zu optimie-
ren. Cloud-bereite Unternehmen können ihre Investition anhand zentraler
Wertschöpfungsketten messen und auf Grundlage ihrer Gewinn- und Ver-
lust-Aufstellung ermitteln, ob sie optimal investiert haben.
Fail-Fast – Neue Ideen schnell umzusetzen, aus ihnen zu lernen und sie
wiederholt zu durchdenken, ist eine wesentliche Voraussetzung für die
erfolgreiche Cloud-Transformation eines Unternehmens. Am wic htigsten
ist die Fähigkeit, positiv auf fehlgeschlagene Projekte zu reagieren, dar-
aus zu lernen und die Erkenntnisse mit allen Mitarbeitern zu teilen. Risi-
kofreude ist für die schnelle Umsetzung von Innovationen unverzichtbar.
Top-Kräfte anwerben – Unternehmen definieren ihren Erfolg über Spit-
zentalente, die sie gewinnen und intern weiterentwickeln können. Die
Personalanwerbung in der heutigen schnelllebigen Welt ist längst nicht
mehr mit der herkömmlichen Besetzung von IT-Positionen vergleichbar.
Unternehmen müssen Mitarbeiter finden, die anpassungsfähig, lernfähig,
hochmotiviert und dynamisch sind. Diese Eigenschaften gewährleisten,
dass sich Mitarbeiter mit dem Unternehmen entwickeln, bei ihrer Arbeit
auf kontinuierliche Verbesserung setzen und während ihrer Firmenzuge-
hörigkeit entscheidend zum Erfolg beitragen.
Sobald Unternehmen den Umstieg auf die moderne Technologie vollzogen
haben, ist es von der Idee über die Erprobung bis hin zur Produktion nur noch
ein kurzer Weg, da sich der Nutzen ihrer neuen Umgebung schnell auszahlt.
Die Cloud-Transformation ist oftmals komplex und langwierig. Das Resultat ist
jedoch ein Unternehmen, das seine Geschäftsabläufe beschleunigt, aus Feh-
lern lernt und sich kontinuierlich verbessert. Dabei entwickelt sich ein Pool
leistungsmotivierter Mitarbeiter, die sich durch Optimierungswillen und Inno-
vationsgeist auszeichnen.
Joey Jablonski war früher als CTO bei Cloud Technology Partners beschäftigt
und ist nun als VP of Data Engineering & Analytics bei iHeartMedia tätig.
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