The Doppler Quarterly (DEUTSCHE) Sommer 2018 | Page 3
Der Doppler-Effekt
Viele unserer Kunden haben in den letz-
ten Jahren mit ihren Cloud-Programmen
beachtliche Fortschritte gemacht – einige
jedoch nur bis zu einem gewissen Punkt.
Dies liegt daran, dass der Umstieg in die
Public Cloud eine umfassende Transfor-
mation der IT erfordert, die auch nicht
vor Nutzern, Prozessen und Technolo-
gien haltmacht.
Einige Kunden verfügen über die Ressour-
cen und die Motivation, die Herausforde-
rung anzunehmen und konsequent umzu-
setzen. Andere geraten nach einem
anfänglich guten Start ins Stocken, wenn
sie erkennen, wie viel Einsatz die Wert-
schöpfung erfordert. Wieder andere stellen
direkt zu Beginn fest, dass sie weder das
Ziel noch die Mittel haben, dieses Projekt
anzugehen – zumindest nicht im Augen-
blick. Warum sollten sie auch, wenn keine
Notwenigkeit besteht? Sie haben KEIN
Interesse an der Cloud und sehen darin
auch keine Vorteile für ihr Unternehmen.
Wir haben bereits zahlreiche Kunden
beim Ausbau ihrer Betriebsmodelle
unterstützt. Die Umgebung umfasste –
basierend auf unserer Minimum Viable
Cloud (MVC)-Methodologie – Tools, neue
Sicherheitsarchitekturen sowie Automa-
tisierungs- und Prozessmodelle, die die
IT auf die Cloud ausrichten. Auf unserem
Weg haben wir nicht nur einiges über den
Erfolg gelernt, sondern auch übliche Fall-
stricke kennengelernt, die leicht überse-
hen werden. Immer mehr Unternehmen
erkennen den Nutzen, den die Zusam-
menführung von Public Cloud- und
On-Premise-Cloud-Programmen unter
einem gemeinsamen Betriebsmodell ver-
spricht. Dadurch erhöht sich allerdings
nicht nur die Anzahl der Betriebsumge-
bungen – auch die Komplexität und das
Risiko nehmen zu, was einen Alleingang
noch schwieriger macht.
Auf Seite 50 erläutert John Treadway, wie
ein Managed Service Provider (MSP) –
häufig auch als Cloud-MSP (oder
Cloud-Dienstanbieter bezeichnet) – hel-
fen kann, die Wertschöpfung zu beschleu-
nigen und die Reichweite des Cloud-
Programms zu vergrößern. Wenn Unter
nehmen komplexe betriebliche Abläufe,
die Einführung neuer Tools und die
Umstellung der Mitarbeiter an einen
kompetenten Drittanbieter auslagern,
können sie schneller migrieren, Innovati-
onen vorantreiben und Risiken minimie-
ren. Das Ergebnis ist häufig ein wesent-
lich günstigeres Betriebsmodell, da eine
effiziente Skalierung theoretische und
praktische Erfahrungen voraussetzt.
Ein Blick auf den Markt zeigt, dass nicht
alle Cloud-MSPs gleich sind. Die DNA ist
entscheidend. Manche Anbieter sind
praktisch in der Cloud entstanden und
konzentrieren sich komplett auf Public
Cloud-Betriebsmodelle, während traditi-
onelle ITO/MSPs versuchen, alte Muster
und arbeitsintensive Prozesse auf das
neue Modell zu übertragen. Einige Cloud-
MSPs sind lokal oder regional stark ver-
treten, während andere aufgrund größe-
rer Unternehmenskunden national oder
weltweit tätig sind.
Man sollte genau wissen, welche Anfor-
derungen ein Cloud-MSP erfüllen muss,
um Unternehmen die Unterstützung zu
bieten, die sie brauchen, und warum die
falsche Wahl erhöhte Risiken und subop-
timale Ergebnisse zur Folge haben kann.
In dieser Ausgabe beschäftigen wir uns
mit den Möglichkeiten des Cloud-Ma-
nagements und den grundlegenden
Fähigkeiten, auf die Unternehmen bei
einem Cloud-MSP achten sollten. Die
Wahl des richtigen Anbieters hat einen
entscheidenden Einfluss auf den dauer-
haften Erfolg eines Unternehmens. Dies
gilt sowohl heute als auch für die voll-
ständig hybriden Cloud-Modelle von
morgen.
Bruce Coughlin
Chief Executive Officer
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