The Doppler Quarterly (DEUTSCHE) Sommer 2018 | Page 21

Big Brothers Big Sisters of New York City
optimiert die Kommunikation mit
ehrenamtlichen Helfern dank einer neuen
mobilen Anwendung auf AWS.
Big Brothers Big Sisters of New York City (BBBS of NYC) ist
die New Yorker Gruppe von Big Brothers Big Sisters of
America, einem der ältesten und größten Mentoren-Netz-
werke in den USA, das durch Spenden und ehrenamtliche
Tätigkeiten gefördert wird. BBBS of NYC hat es sich seit
1904 zur Aufgabe gemacht, benachteiligten Kindern in
New York City die Chance zu geben, ihr Leben mithilfe
einer starken, beständigen und fachlich begleiteten Men-
toren-Patenschaft zwischen einem Erwachsenen und
einem Kind zum Besseren zu verändern. Die Agentur
pflegt Partnerschaften mit Familien, ehrenamtlichen Hel-
fern, Organisationen und der Gesellschaft, um etwas zu
verändern und Kindern den Glauben zu geben, dass sie
ihr Leben zum Positiven wenden können.
Im Sinne ihrer Mitglieder müssen Institutionen im gemeinnützigen Sektor eine
Reihe operativer Herausforderungen bewältigen. Zunächst müssen sie Mittel
für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs sichern. Gemeinnützige
Organisationen kämpfen täglich um Spenden, Patenschaften, staatliche
Zuwendungen und Einnahmen aus Charity-Programmen, um genügend Geld
für ihre jährlichen Budgets und neue Initiativen aufzubringen.
Eine weitere Herausforderung besteht darin, die Effizienz ihrer Prozesse kon-
tinuierlich zu verbessern. Technologielösungen helfen Organisationen in die-
sem Sektor – genauso wie anderen Unternehmen – Geschäftsfunktionen zu
optimieren. Dank Innovationen wie Cloud Computing und mobilen Anwendun-
gen machen gemeinnützige Organisationen auf diesem Gebiet Fortschritte.
Allerdings müssen sie auch in der Lage sein, das Potenzial neuer Technologien
in vollem Umfang auszuschöpfen. Gemeinnützige Organisationen müssen auf-
grund knapp bemessener Budgets häufig mit wenig Person al auskommen und
sind auf freiwillige Helfer angewiesen. Daher ist es kaum möglich, Fachkräfte
zur Unterstützung interner Technologieinitiativen einzustellen.
SOMMER 2018 | THE DOPPLER | 19