liegt darin , eine Veränderung bei Verstand und Gefühl herbeizuführen .
Die Rollen verändern sich
Bei den fünf zuvor genannten Punkten ist eine Gemeinsamkeit festzustellen : Das Erstellen und Ausführen von Anwendungen und Services in der Cloud verändert die Rollen und Verantwortlichkeiten vieler Benutzer in verschiedenen Teams . Sicherheit und Betrieb müssen sich früher und stärker im SDLC widerspiegeln . Die Entwicklungsabteilung muss mehr Eigenverantwortung für die Ausführung ihres Codes übernehmen . Ein durchgängiger SDLC muss eine Wertstromanalyse ( Value Stream Mapping , VSM ) durchlaufen , um unwirtschaftliche Prozesse aufzudecken und zu beseitigen . Die Eigenverantwortung für bestimmte Aufgaben kann von einem Team zum anderen wechseln . Einige Rollen können wegfallen , während neue Rollen erforderlich sein können .
Wenn beispielsweise eine Person für die Verwaltung von Plattenarrays verantwortlich ist und das Unternehmen beschließt , einen Teil oder den gesamten Speicher in die Cloud zu verlagern , ändert sich diese Rolle drastisch . Anstatt die Infrastruktur zu verwalten , muss nun eine Person in dieser Rolle sicherstellen , dass die Speicher-API ( z . B . S3 ) die SLAs einhält und die Daten sicher und konform sind . Dies erfordert entweder eine Umschulung oder eine andere Person , die diese neue Rolle ausfüllt .
Da sich Test- , Sicherheits- und Betriebsaufgaben „ nach links verlagern “, muss dieses Know-how früher in den SLDC eingebunden werden . Die Rollen und Verantwortlichkeiten dieser Ressourcen ändern sich entsprechend . Dasselbe gilt für Architekten und Entwickler , die heute die Netzwerk- und Computertechnologien bis ins letzte Detail verstehen müssen .
Neue Rollen sind üblich , wenn Unternehmen mit der Einführung der Cloud beginnen . Viele Unternehmen stellen speziell für die Cloud-Plattform ein Team zusammen , das schwerpunktmäßig Schutzmechanismen um die Services ihres Cloud-Providers erstellt . So soll sichergestellt werden , dass diese Services in einer Weise genutzt werden , durch die immer noch die Sicherheits- und Compliancestandards für die Ausführung von Anwendungen erfüllt werden . Eine weitere , häufig neue Rolle ist die Rolle für das Erstellen von Build-Pipelines . Viele Unternehmen erkennen mittlerweile , dass bei den Anwendungsteams im Unternehmen mehrere CI- / CD-Pipelines entstehen , die jeweils andere Prozesse und Tools aufweisen . Häufig stellen diese Unternehmen dann ein Team zusammen , das sich auf die Einrichtung eines Standardverfahrens zur Erstellung von Build-Pipelines konzentriert . Dieses Verfahren wird in die Sicherheits- und Betriebsanforderungen integriert .
Zusammenfassung
Das Cloud Computing befindet sich im Wandel . Sich ausschließlich auf die Technologie zu konzentrieren , ohne viel Zeit und Ressourcen für organisatorische Veränderungen und Prozessveränderungen aufzuwenden , kann schnell zu suboptimalen Ergebnissen führen . Die Cloud ist eine sehr leistungsfähige Technologie . Speziell kleine Teams können innerhalb kurzer Zeit erstaunliche Ergebnisse erzielen . Die Einführung der Cloud auf Unternehmensebene und einfach das zu replizieren , was kleine Teams aufgebaut haben , funktioniert nicht . Es gibt zudem viele andere Bereiche , die in größerem Umfang involviert sind . Sicherheit , Compliance , Rechtsabteilungen , Einkauf , Personalwesen , Finanzen , Service-Desk , Operations , Disaster Recovery und andere spielen ebenfalls eine wichtige Rolle . Die Einführung der Cloud ohne Fokussierung auf Personen und Prozesse wird zu einem Scheitern in geradezu epischen Ausmaßen führen . Lassen Sie nicht zu , dass dies auch Ihrem Unternehmen passiert .
SOMMER 2016 | THE DOPPLER | 73