Punkt 2 : Geben Sie ein „ Cloud First “ -Bekenntnis ab .
Die Kernfrage bei einem solchen Bekenntnis ist : „ Warum stellen Sie auf eine Public Cloud um ?“ Die Antwort auf diese einfache , aber wirkungsvolle Frage umgehen viele unserer Kunden . Wir wenden einen Großteil der Zeit bei den CAP-Workshops dafür auf , die Vorzüge und Vorteile einer Cloud-Einführung zu erläutern und zu diskutieren . Ohne genau zu wissen , warum Sie auf die Cloud umstellen wollen , ist keine stabile Cloud First-Strategie möglich . Teammitglieder orientieren sich in verschiedene und widersprüchliche Richtungen , ohne zu wissen , wie sich ihr Verhalten auf andere auswirkt .
Die konkrete Zielsetzung , Workloads in die Cloud zu stellen , ist zwar ein Kinderspiel , wird aber oft übersehen .
Cloud First bedeutet , dass Ihre Anwendungen und Daten in die Cloud verschoben werden , es sei denn , es gibt einen zwingenden Grund dafür , dass sie lokal vor Ort bleiben müssen . Ohne eine Cloud First-Strategie müssen Ihre Anwendungs- und Datenteams mit einem Bein auf dem Boden der Tatsachen stehen , während gleichzeitig von ihnen gefordert wird , sich mit dem anderen Bein davonzustehlen . In einer solchen Situation sind die Ergebnisse bestenfalls marginal , da es keine Fokussierung gibt , die notwendigen Veränderungen vorzunehmen , um die Vorteile der Cloud voll auszuschöpfen .
Oberflächlich betrachtet scheint Cloud First eine aggressive Haltung widerzuspiegeln . Ohne eine Cloud First-Strategie werden Sie jedoch nicht in der Lage sein , die entsprechenden Ressourcen zuzuweisen , die zu dem erforderlichen organisatorischen Wandel und letztendlich zu einem messbaren Unterschied führen . Beziehen Sie alle für den CAP-Workshop erforderlichen Personen ein . Die Cloud-Einführung betrifft nahezu jeden Aspekt Ihres Unternehmens . Es handelt sich also eher um eine strategische Ausrichtung und Leadership-Initiative als um eine Entscheidung für eine Technologie .
Cloud First erfordert zudem die Zuweisung von dedizierten Teams und Entscheidungen , die eine ordnungsgemäße Finanzierung Ihres Cloud-Programms sicherstellen . Das bedeutet Folgendes : Die Teammitglieder führen nur cloudbezogene Aktivitäten durch . Ihr Hauptaugenmerk ist darauf gerichtet , das Unternehmen sicher in die Cloud zu bringen – und nicht nur eine Proof-of-Concept-Initiative oder ein Pilotprojekt zu starten , ohne letztendlich etwas zu bewirken . Ein Cloud-Team , dessen Mitglieder immer noch ihrem Tagesgeschäft nachgehen , ist ein sicheres Indiz dafür , dass :
• es kein vollständiges Bekenntnis zur Cloud gibt .
• der erforderliche Aufwand missverstanden wird .
• es an Projektträgern auf Führungsebene mangelt .
Wenn ein Unternehmen die Vorteile der Cloud und seiner Cloud First-Strategie wirklich erkennt – und es gibt viele solcher Unternehmen ( CapitalOne ist ein sehr gutes Beispiel hierfür ) –, kann der Projektträger ein Angebot unterbreiten , das so überzeugend ist , dass kein CEO widerstehen kann .
Punkt 3 : Richten Sie ein Cloud Business Office ein .
Die Cloud-Einführung wird enorme Auswirkungen auf Ihr Unternehmen haben . Dabei werden sich Prozesse weiterentwickeln , die seit Jahrzehnten nicht mehr ernsthaft beachtet wurden . Erstmals können Entwickler nun ihre
56 | THE DOPPLER | SOMMER 2016