The Doppler Quarterly (DEUTSCHE) Herbst 2017 | Page 53

Größer, schneller und kontrollierter.
Robert Christiansen
Großes zu schaffen, ist ein Leadership-Konstrukt, das eine einzigartige Vision
erfordert. Wir müssen sehen, was möglich ist, und unsere Teams zu diesem
Ziel hinführen. Die Cloud ermöglicht vieles von dem, was möglich ist – aber um
dies zu erreichen, müssen drei kritische Grundsätze für jede signifikante Ver-
änderung befolgt werden.
Mehr Nutzen aus der Teamarbeit – Der Nutzen aus der Arbeit im Team muss
optimiert werden. Tools, Ressourcen und Schulungen müssen bereitgestellt
werden, damit das Versprechen der Cloud eingelöst werden kann. Ohne die
unterstützenden Tools und Ressourcen fühlt sich der innere emotionale Kern
des Teams allein gelassen. Dies ist der Punkt, an dem das Team auseinander-
bricht und nicht mehr wie ein Team zusammenarbeitet. Als Führungskraft
muss es Ihre oberste Priorität sein, Ihrem Team das bereitzustellen, was es für
effizientes Arbeiten braucht.
Mentoren und Führungspersönlichkeiten – Jedes Team will erfolgreich sein.
Wenn ein Team jedoch neues Terrain betritt, sind die Hindernisse nur schwer
zu erkennen und noch schwerer zu umgehen. Teams können dadurch regel-
recht aus der Bahn geworfen werden und Entscheidungen im luftleeren Raum
treffen, was zu einer Gefährdung des gesamten Projekts führen kann. Hier ein
schönes Beispiel. Ich bin Fliegenfischer und bereise die Welt, um in neuen
Gewässern zu fischen. Schon sehr früh in meinem Lernprozess verbrachte ich
so manchen erfolglosen Tag auf dem Wasser und versuchte herauszufinden,
wie ich Käfer und Fliegen als Lockmittel richtig einsetze. Enttäuscht von mei-
nen Ergebnissen, zog ich einen Experten hinzu, der sich auskannte. Und inner-
halb einer Stunde fing ich Fische. Seitdem ziehe ich immer einen Experten
hinzu, wenn ich in neuen Gewässern fischen will. Als Führungspersönlichkeit
sollten Sie Partner, Anbieter und Experten hinzuziehen, die sich bereits mit der
Problemstellung auskennen. Sie sind die Versicherung gegen das Fehlschlagen
eines Projekts.
Sicheres Testen – Das Team muss geschützt werden. Beim Thema Agilität geht
es um schnelle Fehler und schnelle Erkennung. Ein Team kann ein Projekt 20
oder 30 Mal in kurzer Zeit iterieren, bevor Version 1.0 funktioniert. Unter den
richtigen Umständen und insbesondere bei angemessener Nutzung von Clou-
dplattformen lassen sich Ausfallrisiken und -kosten drastisch senken. Aller-
dings müssen sich die Denkweisen in den Führungsebenen ändern, um eine
Kultur des Vertrauens zu ermöglichen. Führungskompetenz muss zu einer
Fail-Fast-Mentalität anregen. Das heißt, neue Wege, neue Technologien und
neue Ideen auszuprobieren, muss sicher sein. Wenn das Team kein deutliches
Vertrauen seitens der Führungskraft spürt, ist dies Gift für die Agilität, weil
sich das Team nicht sicher fühlt. Wenn sich das Team nicht sicher fühlt, bleiben
Innovationen aus Angst vor dem Scheitern weitestgehend auf der Strecke.
Herbst 2017 | THE DOPPLER | 51