The Doppler Quarterly (DEUTSCHE) Herbst 2017

Der Doppler-Effekt Wenn ich an „Mit der Cloud etwas richtig Großes schaffen – größer, schneller und kontrolliert“ denke, kommen mir immer die Klischees aus den Late-Night-Shows und Programmen im Bezahlfernsehen in den Sinn, die größere Muskeln in sieben Minuten oder perfekt gekochtes Essen ohne Rückstände in den Töpfen verspre- chen. Irgendwo zwischen einem perfekt geformten Körper und Agilität liegt das gelobte Land der Cloud-Einführung. Agilität ist die neue Geschäftswährung. Die Antwort auf die Frage „WARUM eine Cloud?“ ist Agilität. Für die einen bedeu- tet Agilität Überleben, für die anderen Erfolg. Niemand mag es, immer nur reagieren zu können. Folglich ist „Going Big on Cloud“ – mit der Cloud etwas rich- tig Großes schaffen – eigentlich ein abso- lutes Muss. Es geht darum, sein Schicksal selbst in die Hand zu nehmen und den Mut zu haben, einen neuen Kurs einzuschlagen. Sich schnell in die richtige Richtung zu bewegen, ist heute weltweit das Mantra jedes Geschäftsbereichs und jeder IT-Gruppe im Unternehmen. Mithilfe Cloud-nativer Anwendungen können sich auch kleine, ambitionierte Teams mit etablierten Multi-Milliarden-Dollar-Un- ternehmen messen, was jedoch häufig zu einer grundlegenden Veränderung der bisher gut verteidigten Märkte führt. Ohne traditionell denkende Mitarbeiter, Prozesse und Technologien wird das mit der Cloud groß gewordene Team in kür- zerer Zeit und für deutlich weniger Geld mehr leisten. Der Gang über die Brücke Wie geht man über eine Brücke, die es vorher nicht gab, und vertraut darauf, dass die andere Seite das Versprechen von mehr Agilität einlösen wird? Diese Problemstellung ist nicht einfach, muss aber angegangen werden – sonst werden Sie die kleineren, wendigeren, mit der Cloud groß gewordenen Soft- ware-Teams einfach überrollen. Wenn Sie glauben, dass diese Technolo- giephase vorbeigehen wird und Sie sich wieder auf das bewährte Vor-Ort- Modell zurückziehen können, sind Sie bereits jetzt schon ins Hintertreffen geraten. Die Messlatte wurde höher gelegt – die neue Geschäftswährung heißt Agilität. Wenn wir also darüber sprechen, mit der Cloud etwas richtig Großes zu schaffen, meinen wir damit auch die richtige Einstellung und geeignete Maßnahmen, um schnellere Reaktionen im Unternehmen zu ermöglichen und gleichzeitig Risiken zu kontrollieren. Großes zu schaffen, ist ein Leaders- hip-Konstrukt, das eine einzigartige Vision erfordert. Wir müssen sehen, was möglich ist, und unsere Teams zu diesem Ziel hinführen. Mit der Cloud lässt sich Vieles realisieren. Mit der Cloud etwas richtig Großes zu schaffen, ist auch ein technologischer Auftrag. Ähnlich, aber viel größer als die PC- und Internet-Bewegungen, ist die Cloud – speziell die automatisierte Infrastruktur – heute der Maßstab. Mehr Agilität wird unter anderem durch die Einführung klarer und präskriptiver Prozesse und Technolo- gien erreicht. In dieser Doppler-Ausgabe stellen wir Ihnen Best-Practices-Beispiele aus der Branche vor, die die schnelle Cloudein- führung mitgeprägt haben. Minimum Viable Cloud (MVC), Container, Sicher- heit oder DevOps – hier finden Sie kon- krete Ratschläge und Beispiele dafür, wie Führungskräfte mit der Cloud etwas richtig Großes schaffen. Gehen Sie diesen gemeinsam! Weg mit uns Robert Christiansen VP, Professional Services and Innovation HERBST 2017 | THE DOPPLER | 1

The Doppler Quarterly (DEUTSCHE) Herbst 2017 | Page 3