The Doppler Quarterly (DEUTSCHE) Herbst 2016 | Page 11

Die Finanzbranche ist bekannt für
ihre risikoscheue Haltung. Die
Angst vor Sicherheitsangriffen
und komplexen regulatorischen
Beschränkungen bremst seit jeher
die Einführung neuer Technolo-
gien, sodass die Branche dem
digitalen Fortschritt hinterher-
hinkt. Es gibt jedoch Anzeichen
für eine Trendwende, da viele
Finanzdienstleister
umdenken,
um sich Wettbewerbsvorteile zu
sichern.
Ein Paradigmenwechsel
Capital One ist das Paradebeispiel
für die erfolgreiche Einführung
von Cloud-Services durch AWS.
Auf der AWS re:Invent 2015 hat
das Unternehmen seine Erfolgs-
geschichte präsentiert und den
Maßstab für die Zukunft der
Finanzbranche gesetzt.
Die zunehmende Verbreitung der
Public Cloud in der Geschäftswelt
und die fortschreitende Konsu-
merisierung der IT haben die
Finanzbranche dazu gebracht,
ihre klassischen IT-Prozesse zu
überdenken. Ein erheblicher Teil
des IT-Budgets, der früher für die
Wartung von Rechenzentren auf-
gewendet wurde, fließt jetzt in
innovative Projekte. So können
Finanzdienstleister ihre Agilität
und den Kundennutzen steigern.
Ein Vorreiter in der Branche
Natixis Global Asset Management,
einer der weltweit größten Ver-
mögensverwalter, gehört nun zu
den Impulsgebern der Branche.
Durch die Transformationen sei-
ner
klassischen
IT-Prozesse
konnte das Unternehmen seine
Agilität steigern, die Kosten sen-
ken und die Geschäftsanforde-
rungen mit der IT in Einklang
bringen.
Anfang 2015 begann Natixis mit
der Migration seiner Rechenzent-
ren. Gleichzeitig sollte die Public
Cloud als mögliche Alternative
evaluiert werden. Das Unterneh-
men beauftragte CTP mit einer
Machbarkeitsanalyse, um heraus-
zufinden, ob die AWS-Lösung den
Erwartungen gerecht wird. Das
Urteil fiel durchweg positiv aus.
Die nachweisliche Leistungsplus
einiger Testanwendungen und die
Fähigkeit,
Änderungen
ohne
Zutun der zentralen IT eigenstän-
dig durchzuführen, überzeugten
sofort. Somit erzielte Natixis eine
schnellere
Markteinführung,
höhere Agilität und verbesserte
Durchlaufzeiten.
Ein normierter Ansatz
Nach der ersten Machbarkeits-
studie nahm Natixis die umfas-
sende Migration seiner Produkti-
onsworkloads in Angriff. Mit
Unterstützung von CTP stellte
das Unternehmen sicher, dass das
Netzwerk-,
Sicherheits-
und
Betriebsmanagement mit der
AWS-Cloud einwandfrei funktio-
niert. Gemäß dem CTP-eigenen
Cloud Adoption Program (CAP)
nahmen die Teams in einem Zeit-
raum von sechs Monaten eine
präzise
Gesamtbetriebskos-
ten-Analyse vor. Dabei wurden
alle rechtlichen und technischen
Anforderungen ermittelt, die
erforderliche Kontenstruktur, die
Netzwerkkonnektivität und eine
MVC-Lösung (Minimum Viable
Cloud) umgesetzt sowie die Über-
wachung und Betriebsunterstüt-
zung sichergestellt. All dies
erfolgte vor der Implementierung
einer Produktionsumgebung, die
das volle Potenzial mehrerer
AWS-Services einschließlich VPC,
EC2, S3, Glacier, CloudWatch, SQS
und
CloudTrail
ausschöpfen
sollte.
Mit Unterstützung der Sicher-
heits-, Rechts- und Complian-
ce-Beauftragten
von
Natixis
sorgte CTP für den optimal
geschützten Zugriff auf die
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