The Doppler Quarterly (DEUTSCHE) Frühjahr 2018 | Page 90

Erfolgskriterium 4 – Qualifikation des Teams
Die Cloud und die daraus resultierende Innovation
haben gleiche Wettbewerbsbedingungen für alle
geschaffen. Supercomputing ist kein Luxus mehr, der
nur Unternehmen vorbehalten ist, die sich die ent-
sprechende Hardware leisten können. Ein gewiefter
Unternehmer kann heute Abend eine Datenanalyse-
anwendung auf 10.000 Kernen starten, um ein Prob-
lem im Handel mit festverzinslichen Wertpapieren zu
lösen – und am nächsten Tag eine einsatzfähige
Lösung auf den Markt bringen. Die dafür nötigen
Tools sind allgemein verfügbar und kostengünstig,
sodass jeder Zugang zu ihnen hat.
Den Unterschied machen die Mitarbeiter, die mit die-
sen Tools arbeiten. Wenn die Tools günstig sind, ist
das Team am erfolgreichsten, das die besten Mitar-
beiter gewinnt und hält. Die besten Mitarbeiter wol-
len jedoch nicht mit veralteten Prozessen arbeiten,
wenn es Unternehmen gibt, die ihnen eine schnel-
lere, attraktivere Arbeitserfahrung bieten. Ein kluger
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Cloud-Vorreiter weiß, dass der einzig wahre Wettbe-
werbsvorteil darin besteht, kompetente Mitarbeiter
zu gewinnen, zu schulen und zu halten.
Daher sollte sich jeder Cloud-Vorreiter darauf kon-
zentrieren, die Anzahl der qualifizierten Cloud-Fach-
leute in allen Bereichen zu messen.
Beziehen Sie Ihr Schulungs- und Entwicklungsteam
schon frühzeitig in das Programm ein. Die Mitglieder
dieses Teams helfen gerne und wollen relevante Schu-
lungen für das Unternehmen bereitstellen. Schließlich
sollten Sie der Bindung qualifizierter Mitarbeiter
höchste Priorität einräumen. Hier müssen kluge
Cloud-Vorreiter sich wirklich engagieren und ihre
Führungskompetenz verbessern. Mitarbeiter wollen
fähigen Führungskräften folgen. Wenn Ihre Führungs-
kompetenz schwach ist, sollten Sie sich Hilfe holen, um
sie zu stärken. Führungsqualitäten können verbessert
werden. Ihre Führungsqualitäten zeigen sich in Ihrer
Fähigkeit, Top-Talente zu rekrutieren und zu halten.