The Doppler Quarterly (DEUTSCHE) Frühjahr 2018 | Page 73

So fördern Cloud-Vorreiter
Unternehmenswachstum und einen
Wettbewerbsvorteil durch Cloud-Initiativen.
Eine 2018 veröffentlichte Studie von
Cloud Technology Partners und
CloudHealth Technologies.
Einführung
Erfolgsgeheimnisse der Cloud-Vorreiter untersucht, wie die erfolgreichsten
Cloud-Nutzer weltweit für ihr Unternehmen den Turbo einlegen. Was machen
sie bei der Umsetzung ihrer Cloud-Programme anders? Haben sie einfach nur
das Glück, dass sie mit einem größeren Budget, qualifizierteren Mitarbeitern
und auf einem lukrativeren Markt arbeiten können?
Keine Sorge: Cloud-Vorreiter haben nicht unbedingt mehr Glück als der Rest
von uns. Sie verfolgen jedoch einige wichtige Strategien, die letztendlich zu
Unternehmenswachstum und einem Wettbewerbsvorteil beitragen. Lesen Sie
weiter, um mehr über diese Strategien und die fünf Schritte, die Sie zur Umset-
zung dieser Strategien ergreifen können, zu erfahren.
Sie glauben, dass Cloud-Vorreiter alles wissen? Nein, das stimmt nicht. Diese
Studie bestätigt, dass die Cloud selbst für diejenigen, die sehr gut darin sind,
eine Herausforderung sein kann. Deshalb ist es noch wichtiger, Ideen auszu-
tauschen, Best Practices zu teilen und aus Fehlern zu lernen.
Übersicht
Im 4. Quartal 2017 führten CloudHealth Technologies und Cloud Technology
Partners (CTP) eine Umfrage unter 550 ranghohen Führungskräften aus globa-
len Unternehmen mit mindestens 500 Mitarbeitern durch. Alle Umfrageteil-
nehmer waren am Cloud-Betrieb beteiligt. Die Fragen konzentrierten sich auf
ihre Organisation, den Cloud-Betrieb und vor allem auf ihren Erfolg bei ver-
schiedenen Betriebskennzahlen.
Die Ergebnisse wurden in drei Kategorien unterteilt:
Oberes Segment/Cloud-Vorreiter: Die Teilnehmer mit den allerbesten Ergeb-
nissen beim Cloud-Betrieb.
Unteres Segment/Cloud-Nachzügler: Die Teilnehmer mit den schlechtesten
Ergebnissen.
Um herauszufinden, welche Verfahren zu den besten Ergebnissen führten,
untersuchten wir die im Cloud-Betrieb angewandten Verfahren jedes Seg-
ments, wobei ein besonderer Schwerpunkt auf dem oberen und unteren Seg-
ment – d. h. den Vorreitern und Nachzüglern – lag.
FRÜHJAHR 2018 | THE DOPPLER | 71