Services , die anfangs von der technologischen Seite des Unternehmens validiert wurden . Sobald die Sandbox in Betrieb ist , werden die implementierten Experimente unter Berücksichtigung der kontinuierlichen und transparenten Beteiligung des Geschäftsbereichs und anhand der gesamten Unternehmensstrategie priorisiert . Aus technologischer Perspektive ist diese Beteiligung ideal , da die technologische Seite Einblick in die Geschäftsprobleme erhält , die durch IoT gelöst werden sollen . Wenn ihre Lösung erfolgreich ist , weiß sie außerdem , dass der Weg zur Implementierung in der Produktion frei ist . Das ist wichtig für Unternehmenskulturen , die Agilität , Innovation sowie Risikobereitschaft fördern wollen und sicherstellen möchten , dass die Teammitglieder die vorteilhaften Ergebnisse ihrer Bemühungen auch mitbekommen .
Management Ihrer IoT-Transformation
Vorreiter der Innovation möchten sehen , was IoT für ihr Unternehmen bewirken kann , und dabei sicherstellen , dass ihre Investitionen nicht einfach zu teuren , einmaligen Prototypen führen , die sich in der Praxis nicht implementieren lassen . Damit dies effektiv möglich ist , müssen Sie ein unternehmensgerechtes Enablement- und Deployment-Framework für IoT aufbauen . Dies erfordert die Einbeziehung der Führungskräfte aus Geschäftsentwicklung , Rechtsabteilung , Vertrieb , Finanzbereich , Betrieb , IT etc . Nur so kann eine gemeinsame Ausrichtung erreicht und sichergestellt werden , dass jeder Stakeholder Fragen stellen kann und sein Feedback in die Annahmekriterien und Implementierungsprozesse für diese IoT-Projekte aufgenommen wird .
IoT-Implementierungen können der Rechts- und Finanzabteilung beispielsweise großes Kopfzerbrechen bereiten , da sie mit Kapital- und Betriebsausgaben in verschiedenen Ländern , Datenerfassung und Vertriebsregeln , Einhaltung der globalen Datenschutzbestimmungen , Arbeitskosten für die Implementierung und vielen weiteren komplexen Aspekten verbunden sind . Eine vielversprechende IoT-Lösung kann dadurch schnell entgleisen oder sich verzögern , wenn tangential berührte Teams mit einer langen Liste von Anforderungen überrascht werden , die Rettungsaktionen in letzter Minute erzwingen , um Verfahren zu bewältigen oder zu ändern , die ihrem bevorzugtem Prozess zuwiderlaufen . Wenn diese Abteilungen zu einem früheren Zeitpunkt während der Frameworkerstellung einbezogen werden , können sie Bedenken präventiv besprechen und an ihrer Lösung arbeiten , bevor sie zu einer großen Hürde für die unternehmensweite Einführung Ihres IoT-Projekts werden .
Dies mag offensichtlich erscheinen , doch häufig vergessen Technologen , dass die Rechts- und Finanzteams zu den einflussreichsten Gatekeepern zählen , mit denen der Erfolg Ihres Projekts steht und fällt . Sobald sie Ihr Framework für die Erstellung und Migration von IoT-Lösungen genehmigt haben , wird es keine Überraschungen geben . Auch wenn IoT-Initiativen mit vielen der gleichen Probleme zu kämpfen haben wie andere Technologieprojekte , heben sie sich durch ihre Neuartigkeit davon ab .
Vom Proof of Concept zur Implementierung
Neben frühen und häufigen Beiträgen des Geschäftsbereichs zu Ihrem Framework für die IoT-Unterstützung und -Implementierung gibt es eine Reihe von Maßnahmen , mit denen der Technologiebereich den Aufwand für die Verwandlung eines Proof of Concept ( PoC ) in eine tatsächliche Implementierung weiter reduzieren kann .
Erstellen Sie zum einen eine IoT-Sandbox mit geeigneten Leitlinien und Kontrollmechanismen . Dadurch kann davon ausgegangen werden , dass alles , was in der Sandbox erstellt wird , den Richtlinien Ihres Unternehmens für
68 | THE DOPPLER | FRÜHJAHR 2017