The Doppler Quarterly (DEUTSCHE) Frühjahr 2017 | Page 68

IoT für das Unternehmen:
von Prototypen zur
Implementierung in der
Produktion
Jeff Maynard
Führungskräfte im Geschäfts- und Technologiebe-
reich müssen klare Prozesse vorgeben, damit IoT-Lö-
sungen sich vom Konzept zu einer implementierten
und unterstützten Lösung weiterentwickeln.
Das Internet der Dinge (IoT) ist eine dieser technologischen Wellen, die nicht
nur aufregend sind und mit denen man gerne experimentiert, sondern die auch
Angst einflößen – davor, sie zu verpassen. Das führt häufig dazu, was Scott
Udell, VP of IoT Solutions bei CTP, „willkürliche IoT-Handlungen“ nennt, die
häufig auftreten, wenn Unternehmen herauszufinden versuchen, was das für
ihren Geschäftsbetrieb bedeutet.
Während diese experimentelle Herangehensweise in der Regel gut für die
Überprüfung von Konzepten oder Ideen ist (z. B. wie IoT ein Geschäftsproblem
lösen kann oder wie damit Geschäftschancen außerhalb des direkten Kun-
denstamms profitabel genutzt werden können), schaffen es viele Unternehmen
nicht, von der Phase der Prototypen oder Machbarkeitsstudien (Proof of Con-
cept) zu einer ausgewachsenen Implementierung überzugehen. Warum? Den
meisten Betrieben gelingt es nicht, ein unternehmensgerechtes Enablement-
und Deployment-Framework für diese experimentellen Prozesse zu entwi-
ckeln. Dieses Framework sollte gemeinsam von Führungskräften im Geschäfts-
und Technologiebereich erstellt werden und klare Prozesse vorgeben, damit
IoT-Lösungen sich vom Konzept bis zu einer implementierten und unterstütz-
ten Lösung weiterentwickeln können. Oftmals werden diese IoT-Experimente
nur von einer Seite des Unternehmens unterstützt, entweder der technologi-
schen (in der Mehrheit der Fälle) oder der geschäftlichen, selten jedoch von
beiden. Daher wird IoT häufig so betrachtet, als ob es ganz der Verantwortung
des Technologiebereichs unterliegt und keine direkte Verbindung mit einem
Geschäftsproblem hat – bis zu einem späteren Zeitpunkt in seinem Lebenszy-
klus, wenn der Technologiebereich die Lösung rechtfertigen muss, bevor fort-
gefahren werden kann.
Die IoT-Sandbox
In den erfolgreichsten IoT-fähigen Unternehmen lässt sich eine klare gemein-
same Verantwortung und ein gemeinsames Strategiemodell von Technologie-
und Geschäftsbereich erkennen. Die entstehende IoT-„Sandbox“ basiert auf
den Geschäfts- und Compliance-Anforderungen sowie den Produkten und
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