The Doppler Quarterly (DEUTSCHE) Frühjahr 2017 | Page 60

zungsaufwand. Bei jeder müssen die Botschaften und Zwecke nach Schlüssel-
personen und Stakeholder-Gruppen untergliedert werden. Unserer Erfahrung
nach ist der Planungsprozess wirkungsvoller, wenn das Management seinen
Plan in die folgenden sechs Bereiche des Organizational Change Managements
einteilt und anhand dieser Bereiche analysiert.
1. Unterstützung auf der Führungsebene
2. Stakeholder-Management
3. Kommunikationsplanung
4. Umschulung, Weiterbildung und Training
5. Leistung und Incentive-Programme
6. Organisationsausrichtung
Und schließlich muss das Management auch festlegen, welcher Mitarbeiter
oder Stakeholder wann mit welcher Einbindungsaktivität angesprochen wer-
den soll. Abbildung 2 veranschaulicht, wie Sie mitarbeiterorientierte Aktivitä-
ten zeitlich in vier verschiedene Einbindungsphasen einteilen können.
7. Beurteilung und Fokus
8. Richtungsbestimmung und -vorgabe
9. Testen, lernen und demonstrieren – Minimum Viable Cloud (MVC)
10. Skalierung von Migration und vollständiger Betrieb
Abbildung 2: Die vier Phasen der Mitarbeitereinbindung
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