The Doppler Quarterly (DEUTSCHE) Frühjahr 2016 | Page 51

Spektrum finanzieller Reifegrade der Cloud
Abbildung 2: Finanzieller Reifeprozess der Cloud
4. Individuelle Sichtweise von Agilität
Wichtig ist auch, zu berücksichtigen, wie die Funktionsträger im Unternehmen
die Vorteile der Agilität beurteilen. Ein CIO bewertet die Änderungsfähigkeit sei-
nes Unternehmens sicherlich anderes als die Bereichsleiter für Infrastruktur oder
für Softwareentwicklung. Die Nuancen in den Sichtweisen haben große Auswir-
kungen auf Investitionsentscheidungen. Erfolgreiche Unternehmen sehen insbe-
sondere die übergreifende Unternehmensagilität, die durch die Cloud geschaffen
wird – eine strategische Perspektive hinsichtlich der Änderungsfähigkeit des
Unternehmens, die vielfach der Sichtweise des CIO entspricht.
Der Standpunkt von CTP
Der Nutzen der Cloud steigt proportional zum Mehrwert, den die Cloud-Agilität
dem Unternehmen bringt. Anders ausgedrückt: Je schneller eine Branche sich
verändern muss, desto mehr Nutzen bringt die Cloud. In welcher Branche auch
immer – der finanzielle Reifeprozess während des Cloud-Umstiegs ist eine Her-
ausforderung und erfordert die Untersuchung aller ökonomischen Aspekte, über
die wir gesprochen haben.
Nach unseren Beobachtungen folgt der finanzielle Reifeprozess bei der Cloud-In-
vestition dem Reifeprozess des Unternehmens insgesamt. Zu Beginn der Umstel-
lung auf die Cloud konzentrieren sich Unternehmen auf die harten Kosteneinspa-
rungen und andere klare Nutzenaspekte der Cloud, die leichter zu ermitteln sind,
aber nur einen Teilaspekt des Gesamt-ROI darstellen. Abbildung 2 zeigt die Erwä-
gungen in dieser Phase im hellgrünen Feld auf der linken Seite des Spektrums. Im
Verlauf des Reifeprozesses von Unternehmen infolge von Wirtschaftlichkeitsana-
lysen und der Cloud-Migration nimmt auch ihre finanzielle Reife zu, je mehr sie
den Wert von Agilität und anderen weichen Faktoren kennenlernen (dargestellt in
den dunkelgrünen Feldern).
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