The Doppler Quarterly (DEUTSCHE) Frühjahr 2018 - Page 81

Wettbewerbsvorteil Die Cloud-Vorreiter erreichen doppelt so häufig einen Wettbewerbsvorteil durch die Cloud wie die Nachzügler. In den Fokusgruppendiskussionen wurde klar, dass die Cloud-Vorreiter in Unternehmen arbeiten, bei denen die obere Führungsebene großen Wert auf Cloud-Initiativen legt und diese in die Unter- nehmensziele einbezieht und ihnen entsprechend geeignete Ressourcen zuteilt: „Die Cloud ist ein sehr wichtiges strategisches Ziel für das Unternehmen. Das sagt alles. Wir sind auf einem hart umkämpften Markt – im IoT-Bereich – tätig. Daher müssen wir in der Lage sein, schnell und flexibel auf Anfor- derungen zu reagieren. Auch die Skalierung nach oben oder unten ist sehr wichtig.“ – IT Operations Manager in der Technologiebranche „Wir wären nicht im Geschäft, wenn wir diesem Thema keine Kosten zuordnen würden. Das ist schon seit einigen Jahren ein strategisches betriebliches Ziel.“ – Projektmanager, Infrastruktur und Betrieb im Einzelhandel „Ein Großteil unseres Erfolgs ist darauf zurückzuführen, dass wir stärker auf Technologie setzen. Früher haben wir unsere Reparaturen aufgeschrie- ben, was viele Fehler zur Folge hatte, weil man die Notizen nicht lesen konnten. Jetzt automatisieren wir Reparaturen von Anfang an. Das hilft uns zu expandieren.“ – Rechnungsprüfer in der Transportindustrie Risikominderung Immer wieder rangierten Sicherheitsprobleme ganz oben auf der Liste der häufig genannten Cloud-Herausforderungen. Wie im Abschnitt zu den Verfah- ren angegeben, zeigten unsere Umfragedaten, dass Cloud-Vorreiter besser darin sind, Kontrolle und die richtige Aufsicht auszuüben, um Chaos und Wild- wuchs zu vermeiden. Infolgedessen sind sie offenbar besser in der Lage, Risi- ken zu erkennen und zu mindern, und können Risiken 3,7-mal eher als andere Unternehmen schnell (innerhalb von Tagen oder sogar Stunden) mindern. 55 % der Cloud-Vorreiter haben den Eindruck, dass ihre Marke Risiken ausgesetzt ist, bedingt durch Cloud-Initiati- ven, die nicht mit den Gover- nance-Richtlinien des Unter- nehmens übereinstimmen. Erstaunlicherweise zeigte die Studie auch, dass Cloud-Vor- reiter etwas mehr als andere Unternehmen den Eindruck haben, dass ihre Marke Risiken ausgesetzt ist, bedingt durch Cloud-Projekte, die nicht mit den Governance-Richtlinien des Unternehmens überein- stimmen (ob gewollt oder ungewollt). FRÜHJAHR 2018 | THE DOPPLER | 79