The Doppler Quarterly (DEUTSCHE) Frühjahr 2017 - Page 70

Services, die anfangs von der technologischen Seite des Unternehmens vali- diert wurden. Sobald die Sandbox in Betrieb ist, werden die implementierten Experimente unter Berücksichtigung der kontinuierlichen und transparenten Beteiligung des Geschäftsbereichs und anhand der gesamten Unternehmens- strategie priorisiert. Aus technologischer Perspektive ist diese Beteiligung ideal, da die technologische Seite Einblick in die Geschäftsprobleme erhält, die durch IoT gelöst werden sollen. Wenn ihre Lösung erfolgreich ist, weiß sie außerdem, dass der Weg zur Implementierung in der Produktion frei ist. Das ist wichtig für Unternehmenskulturen, die Agilität, Innovation sowie Risikobe- reitschaft fördern wollen und sicherstellen möchten, dass die Teammitglieder die vorteilhaften Ergebnisse ihrer Bemühungen auch mitbekommen. Management Ihrer IoT-Transformation Vorreiter der Innovation möchten sehen, was IoT für ihr Unternehmen bewir- ken kann, und dabei sicherstellen, dass ihre Investitionen nicht einfach zu teu- ren, einmaligen Prototypen führen, die sich in der Praxis nicht implementieren lassen. Damit dies effektiv möglich ist, müssen Sie ein unternehmensgerechtes Enablement- und Deployment-Framework für IoT aufbauen. Dies erfordert die Einbeziehung der Führungskräfte aus Geschäftsentwicklung, Rechtsabteilung, Vertrieb, Finanzbereich, Betrieb, IT etc. Nur so kann eine gemeinsame Aus- richtung erreicht und sichergestellt werden, dass jeder Stakeholder Fragen stellen kann und sein Feedback in die Annahmekriterien und Implementie- rungsprozesse für diese IoT-Projekte aufgenommen wird. IoT-Implementierungen können der Rechts- und Finanzabteilung beispiels- weise großes Kopfzerbrechen bereiten, da sie mit Kapital- und Betriebsausga- ben in verschiedenen Ländern, Datenerfassung und Vertriebsregeln, Einhal- tung der globalen Datenschutzbestimmungen, Arbeitskosten für die Implementierung und vielen weiteren komplexen Aspekten verbunden sind. Eine vielversprechende IoT-Lösung kann dadurch schnell entgleisen oder sich verzögern, wenn tangential berührte Teams mit einer langen Liste von Anfor- derungen überrascht werden, die Rettungsaktionen in letzter Minute erzwin- gen, um Verfahren zu bewältigen oder zu ändern, die ihrem bevorzugtem Pro- zess zuwiderlaufen. Wenn diese Abteilungen zu einem früheren Zeitpunkt während der Frameworkerstellung einbezogen werden, können sie Bedenken präventiv besprechen und an ihrer Lösung arbeiten, bevor sie zu einer großen Hürde für die unternehmensweite Einführung Ihres IoT-Projekts werden. Dies mag offensichtlich erscheinen, doch häufig vergessen Technologen, dass die Rechts- und Finanzteams zu den einflussreichsten Gatekeepern zählen, mit denen der Erfolg Ihres Projekts steht und fällt. Sobal YHZ[Y]ܚ™YH\[[[ZYܘ][ۈۈ[ S0[[[ZZYX[\\šZ[H0\\[[X[]X[[ R[]X]][Z]Y[[\ZKB[؛[YHH\[X[YH[\HXY\ڙZKX[YBX\ZH]X\YZ]]ۈXHووۘ\\[\[Y[Y\[“X[[[0YY[Z][\\0ؙ\ZXHZ[H[YKBܚYH[ U[\0[[ R[\[Y[Y\[X\Z[HZZHۂXpۘZY[Z][[\XYX\ZX[]Y[YH\B[[Z[\ووۘ\ H[Z[H]XH[\[Y[Y\[Z]\Y^Y\[[\[[YH[HZ[[Z[H[ T[Z]YZYۙ][Z][Y[[۝YX[\Y[Y\[]ۈ]\Y[[\[\[\\[\[\[\ [X[Y[Z\[\ZY[HTR M