TALENTO SEP-OCT 2018 talentoSEP2018 - Page 7

Continúa creciendo el número de empresas que deciden lanzar programas de mentoring con diferentes propósitos , como el desarrollo de carrera , el refuerzo de determinadas experticias funcionales o la promoción de la diversidad de determinados colectivos ( al comienzo de la fase de Introducción de su Ciclo de Vida y de la Fase 2 en la curva de Adopción ).

ORING

El paso previo al lanzamiento de un programa es su diseño , que requiere conocer y entender que el mentoring es un proceso en el se establecen relaciones de mentoring entre dos personas , el mentee y el mentor .
Para que la relación de mentoring resulte efectiva , es decir , para que ambos aprendan y se desarrollen , la persona encargada del diseño y administración del programa necesita asegurar que mentee y mentor conozcan lo que tienen que hacer ( sus roles ) y , más relevante aún , que desarrollen las competencias para hacerlo .
La administración del programa requiere , además , un trabajo intenso una vez lanzado el programa con el propósito de que mentee y mentor mantengan el foco en su relación . Conviene recordar que la mayoría de ellos , o todos , son novatos en ese rol , que están fuera de su zona de confort y , por tanto , experimentan incertidumbre , incompetencia e incluso miedos .
Una de las áreas en la que la administración del programa necesita enfocarse una vez lanzado el programa es en facilitar el fortalecimiento de la confianza en la relación de mentoring , es decir , entre mentee y mentor .
Robusteciendo la confianza
La confianza es uno de los factores críticos para el éxito de la relación de mentoring . La confianza establece el tono y el marco de expectativas de los dos protagonistas principales : mentee y mentor .
La confianza de la de la pareja se construye y robustece principalmente con estos tres vectores :
• Entrega voluntaria y generosa
• Actitud humilde y valiente
• Involucración honesta y clara
Entrega voluntaria y generosa
La voluntariedad de servir , aprender y compartir es un pre-requisito , por tanto indispensable , para ser reclutados como mentee y mentor .
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ORING Continúa creciendo el número de empresas que deciden lanzar programas de mentoring con dife- rentes propósitos, como el desarrollo de carrera, el refuerzo de determinadas experticias funcionales o la promoción de la diversidad de determinados colectivos (al comienzo de la fase de Introducción de su Ciclo de Vida y de la Fase 2 en la curva de Adopción). El paso previo al lanzamiento de un programa es su diseño, que requiere conocer y entender que el mentoring es un proceso en el se establecen relaciones de mentoring entre dos personas, el mentee y el mentor. Para que la relac pۈHY[ܚ[\[HYXB]K\X\\H]YH[X\[[HB\\[H\ۘH[\YH[\p[žHYZ[\Xpۈ[ܘ[XHX\]H\KB\\]YHY[YHHY[܈ۛޘ[]YBY[[]YHX\ \\HKp\[][Hp]YH\\[\\][X\\HX\˂HYZ[\Xpۈ[ܘ[XH\]ZY\KYKBp\[XZ[[[H^[Y[ܘ[XHۈ[0]H]YHY[YBHY[܈X[[[[[H[Xpۋ۝Y[HXܙ\]YHHX^[ܰXHH[ۈݘ][\H ]YH\0[Y\BHHۘHHۙܝK܈[^\[Y[[[\Y[XK[\][XHH[\ZYY˂[HH\0\X\[H]YHHYZ[\Xpۂ[ܘ[XHX\]H[\H[H^[Y™[ܘ[XH\[X[]\[ܝ[X[ZY[HBۙX[H[H[XpۈHY[ܚ[\X\[BHY[YHHY[܋B؝\XY[HۙX[BHۙX[H\[HXܙ\ܰ]X\B[0^]HH[XpۈHY[ܚ[ˈHۙX[B\XXH[ۛH[X\H^X]]\H™Yۚ\\[\[\ΈY[YHHY[܋HۙX[HHHHH\ZHHۜ^YHHB\XH[\[Y[Hۈ\\Xܙ\΂([YH[\XHH[\B(X]Y[Z[HH[Y[B([XܘXpۈۙ\HH\B[YH[\XHH[\BH[\YYYH\\\[\H\\\\[K\\]Z\]܈[[\[XK\H\X]Y[Y[YHHY[܋