TALENTO Nov-Dic 2017 talentoNOV2017 | Page 13

muestren resultados modestos , cuando no claramente pobres y , por tanto , se llegue a cuestionar la eficacia de la herramienta .
Por ello es indispensable al inicio de la implantación contar el apoyo de un proveedor externo especializado que ayude en la identificación y desmontaje de las creencias o paradigmas erróneos , que te guíe en el diseño del primer programa ( proceso ), la identificación de los protagonistas que tomarán parte en el mismo y en su capacitación .
Preservar e incrementar el Capital Experiencial de la organización a través del desarrollo del talento es el propósito del mentoring y cuando la metodología es diseñada y desplegada de forma efectiva los resultados que proporciona son relevantes . En la International Mentoring School ® ( IMS ) disponemos de una metodología probada y propia , Effective Mentoring ®, que asegura el diseño y despliegue de programas formales de mentoring efectivos .
Resumen
El principal valor de una organización es su Capital Experiencial , entendido éste como la integración del Conocimiento ( saber ) y Experiencia ( hacer ) de todas y cada una de las personas que la conforman .
Los resultados que una organización es capaz de conseguir están determinados por su Capital Experiencial . Un resultado es siempre una consecuencia . La consecuencia de un Saber puesto en acción ( Hacer ).
Los responsables principales de los resultados de una organización son los miembros de la alta dirección y ésta se ocupa principalmente de identificar y establecer las metas estratégicas de la misma .
El mentoring es una forma de intervención de desarrollo de personas , que opera directamente sobre el Capital Experiencial de las personas con el propósito de preservarlo ( compartiéndolo ) y acrecentarlo ( creando nuevo capital ).
La implantación de una cultura de mentoring en las organizaciones ya ha demostrado ser una de las soluciones más efectivas y eficientes para el logro de sus metas estratégicas .
Cuando los líderes de la organización llegan a la conclusión de que los resultados de la organización son función directa del Capital Experiencial , y de que el mentoring es una de las herramientas más poderosas para su compartición y crecimiento , se ponen al frente y utilizan su liderazgo para crear , promover y mantener una cultura de mentoring que permee progresivamente a toda la organización .
A diferencia de otras intervenciones de apre- 13