TALENTO MAY-JUN 2018 talentoMAY2018 - Page 7

IGUALDAD La igualdad de género es el vector más im- portante entre los que componen la categoría de diversidad en el entorno laboral español cuando aplicamos el criterio de impacto en volumen y valor. CONTEXTO El interés en su promoción en el ámbito la- boral se fundamenta principalmente en dos argumentos: social y económico. Las organizaciones, en su calidad de jugador crucial en el tablero de la cohesión social, son crecientemente conscientes de ambos argumentos. Igualmente somos testigos del poderoso papel que desempeña el desarrollo de la normativa legal, así como la contribución de los medios de comunicación en el apoyo de su promoción y concienciación. Las leyes proveen marcos de actuación y los medios de comunicación conforman opinión, es decir, promueven la intención y el cambio. El aspecto que pretende cubrir este artículo es el de la implantación, es decir, el paso de las intenciones a los hechos. Y más concretamen- te cuando nos planteamos la utilización de la metodología de mentoring, probablemente la herramienta más efectiva para implantar este tipo de aplicación. LAS CLAVES Realmente son muchas así que ahora explora- remos superficialmente unas pocas. 1. Herramienta interna Lo primero que conviene recordar, aunque parece obvio, es que el mentoring es una herramienta interna. A diferencia de otras intervenciones de desarrollo de personas en las que intervienen personas externas a la organización -consul- tores, formadores, facilitadores de aprendiza- je, coaches, etc.- los actores o protagonistas 7