TALENTO MAY-JUN 2018 talentoMAY2018 | Page 23

que abordar o que recientemente estamos llevando a cabo . Cuando se trata de preparar a las personas para afrontar tareas y / o responsabilidades que aún no han realizado , o en las que no poseen una dilatada experiencia , no es infrecuente que se sientan fuera de su “ zona de confort ”, mermando , en ocasiones , su rendimiento y capacidad de respuesta . A través del proceso de mentoring , los mentores contribuyen a reforzar y a nutrir la percepción de eficacia que cada mentee pueda tener desde el feedback y / o feedforward que puedan aportarles y a evaluar , desde el prisma de una mirada más experta , su propio desempeño .
El pilar de la confianza igualmente se alimenta de la creación de un espacio de seguridad y confidencialidad que ha de existir entre mentor y mentee , conociendo claramente los límites de lo que será compartido o no a través de del contrato de mentoring y del tratamiento que se le dará a la información que surja durante el proceso por parte de los Administradores de Programa y / o la Organización . Sólo cuando el mentee es capaz de percibir ese extraordinario recurso que es su mentor como una oportunidad para hacer uso de sus errores y aciertos , sin temor a que sean “ usados en su contra ”, pueden establecerse las bases necesarias para capitalizar su experiencia y traducirla en un verdadero desarrollo . realmente sentando las bases para desarrollar su talento , pero también para incrementar su fidelización y compromiso con respecto a la empresa que le da la oportunidad de hacerlo . Ciertamente , pocas metodologías permiten integrar , alimentar y hacer mejor uso de estos tres procesos interconectados , de ahí el creciente éxito que está experimentando el mentoring no sólo en el campo del desarrollo del talento , sino también en la captación y fidelización del mismo .
“ Tu talento determina lo que puedes hacer . Tu motivación determina cuánto estás dispuesto a hacer . Tu actitud determina qué tan bien lo haces ”. Lou Holtz
Cuando alguien conecta con sus propios intereses y motivaciones , sintiéndose competente en aquello que hace y confiado en su desempeño , podemos decir que estamos
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