TALENTO MAY-JUN 2018 talentoMAY2018 - Page 19

TORING EL TALENTO cabo de manera informal, sin una metodo- logía y/o preparación específica -ni para los llamados mentees, ni para los potenciales mentores- de cómo facilitar una relación efectiva de aprendizaje en ese camino hacia el “desarrollo del talento”. Antes de comprender cómo contribuye el mentoring formal al desarrollo del talento, es interesante que hagamos una serie de puntualizaciones a cerca de lo que entende- mos como tal y cuáles son los pilares sobre los que se asienta. Talento como producto vs. Talento como proceso Cuando pensamos en talento, es habitual interpretarlo como una cualidad que po- demos o no poseer (por ejemplo, “tiene talento para las finanzas”). A veces lo vemos como algo estandarizado y homogéneo que se encuentra en algún lugar de nuestra empresa, lo que hace que utilicemos expre- siones como “retener talento, identificarlo, perderlo” etc. Cuando entendemos el ta- lento como una cualidad que tenemos o 19