TALENTO MAY-JUN 2018 talentoMAY2018 - Page 18

MENTORING 3 LOS PILARES DEL MEN PARA EL DESARROLLO DE El desarrollo de high potentials probable- mente es una de las aplicaciones más características del mentoring en cuan- to a metodología de desarrollo de perso- nas, y, más específicamente, de desarrollo del talento. No es infrecuente que en la actualidad un buen número de organiza- ciones esté barajando la conveniencia de implementar programas que tengan como propósito el acompañar a jóvenes talentos en la transición hacia nuevas posiciones de creciente responsabilidad, a través del apro- vechamiento del capital experiencial de los 18 trabajadores de mayor trayectoria. El pro- pósito fundamental suele ser acelerar los tiempos de adaptación y/o generación de valor de las “nuevas promesas”, a través del intercambio de conocimiento, prácticas y/o valores existentes en el seno de la organi- zación. Aunque esta labor de mentorización siempre ha estado presente de una u otra manera en las relaciones organizacionales, la mayor parte de las veces estos proce- sos de acompañamiento se han llevado a