TALENTO MAY - JUN 2017 Mayo-Junio 2017 - Page 29

manager pueda hacer un seguimiento de los progresos de su colaborador, sino para que éste dosifique su energía, tiempo y voluntad, asegurando de este modo la consecución del objetivo final. El coaching sin plan de acción se queda en “coleguing”. Nadie dijo que liderar desde el coaching sea fácil, de hecho exige la puesta en acción de muchas habilidades y cientos de horas de práctica. La ventaja que tiene el Líder-coach frente a un coach profesional es que, en última instancia, está legitimado para utilizar otros recursos como la sugerencia, la persuasión o incluso la orden directa; pero, si quieres explorar esta forma de acompa- ñar a tus colaboradores, quiero animarte desde estas líneas a actuar desde la mayor pureza técnica, y eso exige dar un paso atrás y sustituir cada opinión o consejo por una pregunta estimulante y movilizadora. Tu colaborador te lo agradecerá.