TALENTO MAY - JUN 2017 Mayo-Junio 2017 - Page 25

un alto porcentaje- preguntas. El modo más sencillo de hacerlo es utilizar un modelo conocido como GROW, que es así mismo uno de los más utilizados por los coaches profe- sionales. GROW es el acrónimo de Goals (objetivos), Reality (si- tuación actual), Options (opciones) y Will (voluntad para llevar a cabo el plan de acción). Aunque a veces no da tiem- po material a pasar por estas cuatro etapas en una simple conversación, no es menos cierto que este modelo nos da una estructura lógica y facilita mucho el desarrollo de la sesión. GOALS: en esta etapa, el coach (o Líder-coach) ayuda al sujeto a establecer un objetivo ambicioso, retador sin resul- tar inalcanzable; de alguna manera, es como poner el norte en el mapa de navegación del sujeto, ayudarle a enfocar su visión en un futuro atractivo. Dicho de otro modo, si quiero realizar un viaje lo primero que necesito saber es a dónde quiero viajar. Hay ocasiones en las que las personas están tan agobiadas o tan perdidas que no son capaces de marcar un rumbo claro hacia donde desean dirigirse, únicamente saben que no quieren seguir más tiempo en donde están. La fase “G” del GROW da sentido a las acciones del sujeto, le Algunas de las habilidades más prácticas para desarollar un equi- po de trabajo, son las heredadas del coaching. 25