TALENTO MAY - JUN 2017 Mayo-Junio 2017 - Page 23

estar cada vez mejor pre- parados para un “nuevo labe-rinto”, entraña des- pertar nuevamente esa capacidad de exploración, haciendo un uso productivo no sólo de nuestros aciertos sino también de nuestros fallos. Generar culturas donde no se penalice el error y donde se facilite el emplear cualquier expe- riencia ya sea buena o mala como una oportunidad de aprendizaje, es un aspecto clave si queremos facilitar el cambio, el desarrollo y la innovación continua en el entorno actual. Construir esa cultura, es complicado si no dispone- mos de las herramientas apropiadas para ello. Cada vez más, las organizaciones que apuestan por crear e implantar culturas de men- toring, utilizándolo como herramienta y metodología para aprovechar el “capi- tal experiencial”, se está revelando como uno de los enfoques más efectivos para gestionar y rela- cionarnos con entornos cambiantes. El mentoring abre un espacio para reflexionar, revisar, cuestio- nar y actualizar nuestra comprensión y experiencia, llevándola más allá de los “laberintos” conocidos. Y esto es una habilidad funda- mental para poder tratar de forma efectiva con el cambio y garantizar la supervivencia y el desarrollo. “Sólo hay fracaso ante la in- capacidad de convertir los errores en aprendizajes”. 23